企业状况分哪几类？
企业生命周期学说认为，任何企业都有其自己的生命周期，就像人从生到死一样自然。 不同行业、不同地区、不同时期的企业，其生命周期有不同的表现形态；同一行业、同一地区、同一时期的企业，因其自身的特质（如规模、年龄等）而使其生命周期各有异同。 总之，企业的生命周期是一个相对的概念。所谓“相对”，是指相比较而言的，是就某一阶段与另一阶段相比、或同一种类型的企业与其自身的以往和以后的状况相比。我们只有通过比较才能发现差异，才能明确地看出某个企业的生命周期的所在。
1. 创业期——这是企业生命的起始阶段。一个梦想产生、创业者出现并拥有第一笔资金开始创业，企业便进入了创业期。在这个时期里，新创办的公同往往表现出较大的生命力，因为他们富有激情和冲劲，能够克服创业过程中的种种困难，想方设法让公司存活下来。随着资金的到位、生产技术的掌握、销售网络的建立，公司的创业过程随之完成，企业进入成长期。
2. 成长期——这个时期的企业正意气风发，他们不断开拓市场，扩大生产，增加投入，企业利润因此而大幅度上升。这一阶段的公司一般不再需要外来的资金注入就能正常运转，因为前期的创业风险早已过去，新的产品或者服务在市场上已经得到认可。不过，在成长的后期，由于前期创业的激情逐渐消退，企业管理层可能会因为缺乏创新而丧失进取心，不思进取的企业当然不会有美好的未来。
3. 成熟期——这是企业生命的一个较为平稳的阶段。在这一时期，企业已经有了充足的经验来应对外部环境的变化，管理层不再为日常运作而大费脑筋。随着企业规模的扩张和市场占有率的提升，企业效益水涨船高。虽然处于成熟期的企业面临的最大挑战往往是来自内部（如管理不善、人才流失等），但外部的竞争压力并不会因此消失，而是更加趋于平稳。
4. 衰退期——这是企业生命的最后时段，也是企业最脆弱的时期。随着市场竞争的不断加剧和企业经营失误的增多，企业开始走上衰败之路。一方面，企业必须投入更多的资源来应对外部环境的变动；另一方面，企业现有的市场份额又难以保持甚至有可能继续萎缩，原有的盈利模式可能遭受挑战。如果企业无法有效地解决这些问题，那么它的衰退就是不可避免的了。