企业未来多元化发展？
看到很多观点，也思考了一下自己对于“多元化”的理解，谈一下自己的看法。 首先，需要明确一点，任何商业逻辑都是建立在一定的资源基础上的，所以我们讨论的多元化首先是基于资源的多元化。企业只有掌握了不同类别的核心资源才能开展多元化的经营，否则只能变成昙花一现的投机者。
其次，我们从两个层面来定义企业的多元：一是业务层面的多元，二是产业层面的多元。前者指在主营业务以外的其他业务领域是否有涉猎；后者则是要看是否进入了不同的行业。显然，第二个定义更宏观也更复杂，因为判断一个企业是否进入新行业并不是那么简单的事。我们以海尔为例来做分析（见下图）。 海尔在1984年建立了中国第一个进口空调生产基地，随后通过投资设立海尔制冷厂和青岛海尔电冰箱有限公司，开始了家电制造的多元化之路。到1993年底，海尔已经建立起包括洗衣机、电冰箱、热水器、吸尘器、微波炉在内的十大电冰洗产品群。从业务看，海尔的多样化是成功的，但随着市场环境的变化和企业自身的发展，海尔开始寻求新的突破——进入IT行业。
2006年，海尔正式发布了互联网战略，同年与Intel合作成立海纳互联公司，启动“翼讯”宽带项目。至此，海尔由制造型向研发型转变，开启了产业层上的多元化。 但是，我们需要注意的一个问题是，尽管海尔实现了业务和产业的多元化，但是其最核心的资源并没有改变，即家电制造领域的核心技术。所以，我们并不能认为海尔的多元化成功了，因为在新的业务领域里，它面临新的竞争，需要投入更多的资源来建立自己的核心竞争力。如果这些额外的投入无法得到有效的回报，那么之前业务的成功可能转变为失败的根源。
所以，我们关于海爾的思考归结为下面这个问题： 在核心能力不变的情况下，增加业务或产业的种类能否给企业带来真正的效益增长？ 如果不能，多就是错吗？！ ——题记