金融行业怎么管理下属？
一，制度管控，这个大家都能想到，不过，制度建设不能一蹴而就，需要一个持续迭代的过程，建议大家先简后繁的做事，把一些最基本的问题解决了，然后再去完善，不然做起来比较头疼。另外，制度出来后要做相应的宣导培训，如果涉及到修订的，要强调哪些是修订的，要让员工知道哪些事情能做，哪些事情不能做，哪些事情做了该怎么承担相应的责任，不然制度做出来就沦为一个摆设。
二，流程管控，制度是静态的，流程是动态的，通过流程将各部门串联起来，将制度中的要求分解到每一个环节，这样有助于提升管理的效率，也有助于对工作进行评价。如果能够实现IT系统化进行管理，那就能够更好的实现流程控制。
三，绩效驱动，很多员工其实并不在意制度和流程，更不在意价值观，他们只在意钱，那么，绩效管理就是最有效也最直接的管控手段。怎么设计绩效评价指标、目标和评价方式，需要好好思考，既要保障指标可控，又要能够提升员工工作效率和产出。