行业环境分析的原因？
企业分析是微观层面，而对企业所处的行业环境进行分析，就是中观层面的战略分析。行业环境离企业非常之近，而且其对企业的生存和发展影响也很大，不同行业其成功关键因素可能有很大的不同，所以对行业环境和行业的现状及未来的判断和研究是非常重要的。做行业环境分析时，常用的一种分析法是“五力模型”。“五力模型”实际上可以看作是 SWOT 分析的一种展开。
五力模型包括下面五种力量：
第一个是新进入者的威胁。如果一个人想开一家餐厅，那就应该研究开餐厅这个行业的进入壁垒，如果进入壁垒很低，很容易进来，并且进来的人多了，行业竞争就非常激烈，对已经在这个行业生存并且想要发展的企业而言，从一开始就比较困难，因为后面一直有追兵。如果有比较高的进入壁垒，比如飞机制造的行业，能造飞机的企业很少，进入壁垒很高。进入壁垒高，并且行业里需求很大，那么这些企业就好发展了。
第二个是有替代品的威胁。替代品的威胁实际上是影响一个企业能否获得高利润的一个重要问题。比如有一个很厉害的感冒药，效果特别好，没有其他的药物可以和这种药物相媲美，那么生产这款感冒药的企业就会获得相对比较好的利润率。但是如果很快地出现了好几个药物，都和这款特效感冒药差不多，那么这种利润空间就变得越来越小。做战略分析时，要考虑是否有替代产品以及替代品的威胁有多大，在多大程度上限制了企业的行为。
第三个是购买者的讨价还价的能力是否很强。这在一些行业的分析中至关重要。比如一些生产型企业，它的原材料供应商数量很少，购买者的数很很多，那么这些企业的盈利空间就非常狭小，会受原材料供应商的控制和影响。而在另外一些行业，比如像一些垄断的电信运营商，它有数以亿计的顾客，但顾客没有选择的余地，所以这些企业，像电信运营商的讨价还价的能力特别强。
第四个是供应者的讨价还价能力。这点前面有讲过了。
最后一个实际上就是行业内的竞争，即波特在《竞争战略》里讲的同一行业中的竞争对手，他们的数量、规模、能力以及如何行动等。当一个竞争对手很多并且每个的规模也比较大的时候，这个行业的竞争是非常激烈和难以对付的。比如钢铁行业，当有很多非常大的钢铁企业同时在竞争的时候，如果能够生存就已经很不错了，很难有扩张和发展的空间。
综合分析五个方面，“五力模型”可以用来判断在某一个行业能否建立和巩固竞争优势。从理论上讲，如果五个方面的威胁都比较小，那么建立一个有成就的企业比较容易；如果五个方面威胁的力量都很大，那么生存都有问题；如果既有比较强的方面，又有比较弱的方面，我们也可以找到战略突破口。