工程行业如何能留住人？
工程师的待遇、工作环境、及福利都有所上升，且发展空间及工作内容更加多样化，使工程师的内心充满无限憧憬；工程师们也都在积极的提升自己，充实自己，为自己增值，因此，工程师跳槽、转行已成常态，但也有不少的工程师一直在坚持奋斗在工程前线，他们如何能抵挡诱人的高薪和福利待遇的诱惑，是如何能够留住他们的，我认为可以从以下5个方面着手：
（1）公司文化及领导层的魅力：
一个具有凝聚力的企业，一个有着先进企业文化，一个以员工发展为首要条件，一个关心员工生活，为员工解决后顾之忧的企业，一个让员工充满无限憧憬和满足感的企业文化，使员工在精神层面上得到满足而产生源源不断的动力；同时，领导层魅力是不可或缺，领导层的个人魅力也是留住员工的重要方面，一个有着个人魅力，善于沟通，能够设身处地的为部下着想，处事不惊的领导，能让员工信服、佩服、敬佩和畏服，能够使员工完全拥护。
（2）具有竞争力的薪资及员工发展：
富有竞争力的薪资待遇，优厚的待遇福利，及为员工在薪金上提供各种解决办法，使员工在物质层面上得到富足；为员工提供各种培训资源及外训机会，为员工提供各种学习机会，为员工提供各种晋升机会，使员工在发展层面上能够看到希望而为之努力奋斗。
（3）舒适的工作环境及完善的后勤保障：
完善的公司设施及生活设施，舒适的办公环境及生活娱乐环境，使员工在生活层面上得到满足而产生归属感；为员工解决各种后顾之忧，使员工能够全身心的为公司服务。
（4）完善激励机制及人性化管理：
在制度上做到张弛有度，做到弹性管理，使员工在管理上感到轻松而感到舒畅愉悦；在情感上进行多元化沟通，换位思考，使员工在内心深处感到企业是自己的家，在情感上进行管理，使员工从内心深处感到温馨。
（5）具有挑战性且富有朝气的工作：
为员工提供具有挑战性的工作，富有朝气的工作，具有激励性的工作，为员工创造具有价值的工作，使员工在工作中得到满足，感到工作是一种乐趣而非一种负担，是一种享受而非一种折磨，是一种奖励而非一种惩罚，使员工在工作时激情洋溢，奋勇向前。