如何做好企业战略规划？
1、构建“自上而下”的战略思维体系 一个优秀的战略，必须满足三个条件——定位清晰、目标明确和路径清楚，所以制定战略就要从这三个方面进行思考。 定位，就是告诉别人（包括员工和客户）你是谁？你能为客户提供哪些独特价值？客户为什么要选择你而不是你的竞争对手？
目标，就是要明确通过战略实施想达到什么结果？目标要可量化、可衡量、要有具体的时间节点。在设定目标时要避免“大而全”，要尽可能细化。
路径，就是明确要实现目标需要抓住那些关键因素和核心环节，以及各关键因素和关键环节的权重分配。
2、做好外部环境分析和内部资源能力梳理是制定战略的前提 制定战略不是领导一个人的事情，而是一个团队的事情，甚至是一个组织的事情。 在制定战略之前，我们需要先做好两个准备：一是对环境进行分析，二是对公司自身的能力(资源)进行梳理。
对外部环境分析，通常考虑的因素有政策（政商环境）、经济（经济发展状况）、社会（社会结构变化）和技术（新技术出现）等四个维度；对内部分析通常涉及两个方面：一是经营现状（包括业务现状和企业各项经营指标完成情况），二是经营短板（包括业务短板和各项经营指标的完成情况）
3、建立战略执行监控体系是确保战略有效实施的保障 战略虽然很重要，但是如果没有有效的执行，一切都将化为乌有。因此在制订完战略之后，要补充完善战略执行的监控体系。
建立战略执行监控体系主要包括三方面的内容：一是明确谁负责执行战略（责任部门），二是明确如何执行战略（流程步骤），三是明确执行过程中各个节点的监控措施。