企业如何利用期权？
期权是激励员工的最佳工具之一，它是把“双刃剑”，运用得当可以帮助企业实现长远目标、提升组织能力；反之，则可能事与愿违。 首先来了解一下什么是期权以及期权的本质。 期权是指企业给予员工的薪酬增长机制，这种机制的实质是赋予员工在一个规定期间内以固定价格购买一定数量公司股票的权利。如果员工行权，则企业必须按照期权协议的规定将相应的股票出售给员工，从而完成股权激励的目标。反之，当员工放弃期权，则企业不进行股权发行，仅支付给员工一定的期权价值（行权价与当前市场价的差额）作为补偿即可。
基于上述对期权含义的解释，我们可以将期权归结为企业基于人力资本产权安排的一种长期薪酬激励制度。从人力资本的所有者即企业员工的角度来看待期权问题会更加直观和方便。 根据员工是否拥有期权以及是否执行期权，我们将其分成以下四类： 无期权且无行权可能的员工；无期权但有行权可能的员工；有期权但不行权的员工和有期权且行权的员工。 这四类不同的员工群体的企业家行为模式存在明显的差异，由此导致的企业经营结果也是大相径庭的（详见下表）。 通过上面的对比我们可以看出，实施期权激励能够显著地提高企业的运营效率，促进企业价值的增加。
既然期权激励有这么多的好处，为什么不是所有企业都有期权激励呢？实际上，大部分中国本土企业都处于发展的初级阶段，大多不具备实施期权激励的条件。主要表现在以下几个方面： 第一，大多数中国企业规模较小，不够成熟，实施期权激励会面临很多难以解决的问题。而只有当企业达到了一定的规模，实施期权激励才能做到水到渠成。 第二，中国大多数企业属于轻资产型公司，股权相对较集中，不适合实行期权激励。因为期权激励的一大前提是公司制并且股权分散化，而我国现阶段的大多数企业恰恰不具备这两个条件。 第三，中国的资本市场还不完善，不能为期权激励提供有力的支持。