企业的多国战略?

谭聪谭聪最佳答案最佳答案

“企业海外多元经营”和“企业海外资本运作”是两回事,但两者又存在密切的联系——前者是企业走向海外的起始阶段,后者是海外经营成果的实现形式。 所谓的企业海外多元经营,简单说就是企业把产品线(产品或服务)延伸到国外去,让公司产品和服务在全球各个市场都能够出现,扩大公司影响力和销售收入;

而“企业海外资本运作”则是通过跨国并购、资产置换、股权合作等方式,收购国外的企业和项目,进而获得全球的资源和市场,本质上是一种“以输出资本方式输出产品(和服务)”的商业行为,其目的是为了获取更大的经济利益。

从某种程度来说,企业先进行海外多元经营,然后再将经营效益好的业务做合并处理,进行海外资本运作,是一种良性发展的路径选择。 然而,不是所有企业都能做到如此“理性”。比如有些企业出于抢占市场的目的,会通过低价销售产品的方式快速打开国外市场,这种打法容易让企业陷入价格战泥潭而无法自拔;还有些企业会因为国内产能过剩、竞争激烈,从而将业务转移海外,试图在其他国家重新开辟蓝海市场,但这些业务往往因为水土不服而导致企业海外拓张受挫。

对于企业来说,只有找准了目标和路径,然后再有针对性的制定相应对策措施,才能有效推进企业海外经营的步伐,最终实现全球化发展。

翟厚闻翟厚闻优质答主

企业的多国战略也被称为本土化战略,它是指一个企业的大部分活动,都在其本国以外的地方完成。采取多国战略的企业,往往强调迎合顾客的本地偏好的技术,而不是效率。这些企业一般从事的业务技术含量较低,比较富有劳动密集型。在某些情况下,这种战略也可能产生一些高技能和高技术水平的雇员,并形成高度专业化的供应商以及支持技术发展的研究机构。多国战略的例子包括马来西亚的汽车组装厂和日本汽车厂商在北美的汽车装配厂等。

多国战略的企业,往往试图迎合当地客户的偏好,因此,在各个国家可能生产不同类型的设备或产品,这就使得在它们之间难以进行横向比较,以确定在何处从事何种活动。多国战略的重点在于使它们所处的位置能最好地满足当地市场。当环境因素变化时,例如外国市场开始变得更稳定,或者当地的技术越来越趋向于标准的时候,多国战略就有可能发生变化,向全球战略转变。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!