企业怎么去创新？
对于如何创新的问题，我总结了一下，共有三点，分别是“找方向”、“挤泡沫”和“做平台”，下面分别阐述。 找方向
1、什么是企业的方向 企业方向其实就是为企业指明前进方向的决策或策略，这个方向可能是企业开展某项新业务，也可能是企业将现有业务的某一部分拆分出去单独发展。不管是什么，明确告诉全体员工企业准备往哪里走很重要。 举一个简单的例子：腾讯在2016年决定投入巨资进入人工智能领域，这个时候腾讯就为自己指明了“AI”这个发展方向，为此腾讯内部大量引入AI类人才，投入也持续增加；而反观阿里巴巴，尽管早在2013年就确定了“大数据”的战略方向，但直到近两年才投入巨资建立阿里云，可以说阿里巴巴是赶着腾讯踏入AI领域的。所以，当一家企业明确了它的发展方向时，它的对手才会清楚知道该怎么去应对。
2、如何找到企业发展方向 我个人的经验是，首先需要结合外部环境来评估企业现有的竞争力（特别是核心竞争力的强弱），其次需要评估企业内部的执行力水平，最后综合判断企业在哪些方面可以有所作为。当然，最靠谱的做法是，在战略制定之初，就把企业可能的竞争优势列出清单供企业参考。 举个例子：如果企业发现在外部环境方面，自身的竞争优势主要来自对某个技术(X)的垄断，而在执行能力方面又具有很强优势，那么就可以考虑围绕技术(X)的开发进行战略布局，或者考虑向拥有技术(X)潜在用户群体的行业延伸。反之，如果是因为内部执行力强，在外部环境方面又没有特别的潜力，则可以着重加强管理，控制成本，寻求利润最大化。
总之，只有找准了企业的发展方向，企业才能明确地“想清楚要什么”以及“该怎么做”，从而做到“资源投在哪里”和“目标是否达成”的心中有谱。
挤泡沫
任何企业都不会是一棵永远茁壮的大树，总会遇到这样那样的问题，此时如果能够及时“挤掉身上的泡沫”，让企业轻装上阵，何尝不是一种智慧呢！ 企业遇到的“泡沫”可能包括：盲目乐观的预期、脱离实际的目标、没有边际的预算、没有止境的计划等等。这些“泡沫”的存在虽然不会直接导致企业的死亡，但却会在不知不觉中吞噬企业的健康。毕竟，一个有“肌无力”的企业又如何能够走向未来呢！ 所以，要想实现真正的创新，就必须先挤出“泡沫”，让企业重新找回前进的动力。
做平台 平台型商业模式是一种可以实现“一边赚钱一边花钱”的商业模式，它具有低成本和高复购的特点，是企业通过创新谋求增长的利器。 小米就是一个典型的靠平台式创新获得增长的公司，小米最初只是一个手机品牌，然而现在的小米已经构建起一个属于自身的生态圈，通过提供MIUI系统、LBS、云服务以及其他衍生品，逐步扩大对用户的掌控力，提高用户使用粘性，以此获得更多的用户数据，并利用这些数据打造新的商业渠道。
当然，打造一个属于自己的平台并不是一件简单的事情，它需要企业具备两个非常重要的素质：第一是对趋势的预判能力；第二是对风险的承受能力。只有当企业同时具备这两点时，才有可能成功打造出一个属于自己的平台。否则，只会成为昙花一现的“先烈”。 所以，无论企业大小，只要认清形势，懂得顺势而为，并且能够承受在创新路上必然会遇到的各种风险，就有机会取得成功。