什么企业可设总裁？
谢邀！这个题目有点大，我尝试着聊聊自己对“公司治理”的理解——虽然可能并不准确。 先谈第一个问题——“什么是公司治理”，这个问题似乎比较空洞，我试着从不同角度定义一下： 基于以上定义，接下来可以谈谈第二个问题——“为什么需要公司治理”，这涉及公司治理的目标与功能。同样从几个角度来论述： 明确了目标，接着该谈的是如何达成这些目标（即治理结构），以及谁来负责。
通常而言，公司治理的结构包括两个层面： 一个公司的存在是为了实现某个(些)人的某种需求，从个人角度出发，公司治理其实可以归结为两个问题： 第一是对利益相关者责任与义务的分配；第二则是对于违反这些约定行为的责任追究。
而承担责任的主体，通常就是董事会（及相应专业委员会）、监事会和高级管理层。 从上述角度看，任何具备一定规模的公司都需要设置相应的机构/部门开展公司治理工作。 但需要说明的一点在于，并不是所有公司都设立一个专门从事治理工作的岗位或部门。因为，作为决策、执行和监督体系的一个组成部分，很多工作都是由其他部门的人员兼任完成的。例如，我在之前的工作经验中，就曾经将治理部与综合部合并，由综合部负责人事、行政和公司治理的相关工作。