企业如何做到稳健？
我来说下我的看法，不成熟的地方请见谅！ 先说个观点：财务的健康和风险控制的好坏是一个企业的基石，是保证一个企业稳健发展的必要条件。 我以前在券商的时候做过一段时间的财务顾问，接触过一些老板，也有过和一些老板的交流。我发现虽然很多老板都明白财务健康的重要性，但是真正能做好财务健康这个基石的企业并不多。究其原因还是在思维层面上没有转变过来。
我们通常说某个企业务实的时候往往指的是这个企业很踏实，比如踏踏实实做产品，踏踏实实的做生意等。但是在财务管理领域其实最需要的是一种务实的思维——即从务虚的角度看待财务管理，把它当作一项需要投入资源、需要付诸行动去实现的规划。而不是像很多人以为的那样，觉得财务管理就是记账、算账、报账。这种观念上的差异会带来行为上的天差地别。
我曾经接触过一些创始人，谈到财务的时候就觉得头疼，觉得那是会计师、审计师们的事情，他们只需要最后看看数字就OK了。然而真正的财务管理是需要从业务一开始就要融入进去的，需要认真思考资金如何在各个业务之间进行分配，如何实现资金的保值升值，哪些钱应该花，那些不应该花，如果花了应该怎样补回来等等问题。
有些问题看起来似乎很琐碎，甚至显得有些庸人自扰，比如说多花100块钱买一个合适的锅灶就能节约500块钱的电费，多花200块钱买个合适的办公桌椅就能省下1000块钱的房租——这些看似琐碎的细节实际上都是财务管理的内容。
如果能把这些细节处理好，其实就是把财务的基石打扎实、打牢固的过程。当然这个过程并不是一蹴而就的，可能需要不断的纠正以往的思路，重新建立正确的价值观。但是只要思维方式转变过来了，执行起来其实是非常简单的。因为一个好的思维方式就像一座灯塔，当你朝着它指引的方向前进时，自然能顺理成章地把事情做好。