企业如何提高投资管理？
谢邀 投资管理其实是个很大的题目，我在这里仅表达一些自己对于“如何提高”的看法。 所谓“如何提高”，也就是要做到哪些事情，或实现哪些目标，才能把投资管理做好。这个问题的答案也是因人而异的，需要结合每个投资者自身的特点来进行探讨。但是对于所有的投资者来说，我认为最重要的莫过于“格局”与“专注”二字。有格局者，才不会拘泥于眼前利益；而有专注的人，才有机会得到格局的加持。
1.保持格局，不要因小失大 一个公司的资金总量是有限的，分散投资可以有效地降低风险，但是过分地分散就可能导致你失去获取巨额收益的机会。如果因为过于谨慎而导致机会的丧失，那真的是因小失大了。所以，对风险的评估在投资中非常重要。
2.明确策略，知行合一 任何一项投资都离不开战略的指导，如果没有明确的投资策略，那就像没有舵的手足无措，最终可能一事无成。同时，有了策略还不够，还要做到知行合一，否则再好策略也不过是纸上谈兵。这是投资中最难最难的一点，知道做不到等于不知道。
3.控制情绪，抵制诱惑 市场总是千变万化的，因此难免会出现波动，有时候这些波动是对投资者情绪的考验。当股市大涨的时候，你是否会控制不住自己而盲目加单？当股市大跌的时候，你是否会害怕得割肉离场？如果不能控制好情绪，让情绪左右你的决策，那么你就失去了理性，与投资的成功也就渐行渐远。 所以说，要想做好投资，你需要有个好心态。
（一）强化资金的集中管理。在企业内部实行资金的集中管理和调度，通过统一筹集和调度使用，提高企业整体资金的使用效率，并可有效控制总体资金规模。企业建立投资决策管理委员会，统一组织管理投资决策的有关事务。其基本任务是根据企业总体战略和年度规划，组织审查投资项目的立项、预算、可行性研究报告及后续跟踪、监督检查等重要事项。
（二）健全投资决策程序，建立投资方案决策管理数据库。在企业投资管理实务中，健全投资方案的可行性研究、专家论证以及企业决策管理委员会决策等投资决策程序，从管理基础工作做起，强化投资管理程序，通过数据库管理积累投资管理经验，减少决策风险。
（三）强化投资过程的监控。企业投资决策管理委员会在投资实施阶段，加强投资项目过程监控，负责组织投资项目重大事件的决策，有权对投资项目提出检查要求，并有权对不符合投资目标和方案等重大事项要求整改和撤换项目负责人。在投资管理控制中，加强对重大外部投资股权管理及日常信息交流、重大事项管理的控制。
（四）建立投资评价和考核制度。企业投资管理评价和考核制度包括两个层次，首先由投资管理委员会对已经完成和终结的投资项目组织审核评价小组进行独立评价和考核，并以此评价为依据，追究投资实施决策者和执行者的责任，作为企业有关绩效考核的依据。其次，对投资管理委员会及投资项目审核评价小组自身的投资决策及评价工作进行评价。
