企业从基建到什么？
1、业务流程的梳理和优化 很多企业的业务流程都是根据过去的经验或者行业惯例来设计的，并没有经过系统的思考。通过IT项目来进行业务流程的梳理和优化是一个比较好的时机，可以通过访谈、调查问卷等方法来确定当前的业务流程是怎样的，然后对照理想状况进行优化。对于关键业务流程还可以通过绘制流程图来加以展现。通过业务流程的梳理，不仅可以明确各个业务环节的责任人和协作方式，还能够找到各环节的增值空间和浪费之处，进而为成本控制、绩效考核等提供依据。
2、信息的合理组织和利用 从前信息是通过纸质文件或Excel表格来进行的组织与传递，信息一旦生成就会在很大程度上被阻塞在某个环节中而无法得到及时的利用。借助信息管理系统，信息就能够得到及时地捕获、加工及利用，并能够在企业内部实现共享。信息的管理和使用权限的分配都可以通过信息系统来实现，从而避免信息在被利用的过程中由于权限缺失而造成的无法利用或需要反复提交等问题。
3、工作方式的转变 传统的管理是通过人工进行管理的，比如通过下发文件、召开会议等方式进行信息的传达。如果借助信息化系统，就可以将需要执行的任务通过信息系统的方式发布下去，执行结果也能够通过信息系统反馈回来。这样就能做到“让数据多跑路，让员工少跑腿”，提高工作效率和执行力。
4、业务模式的探索 新技术的出现往往会带动新的商业模式的形成，比如在线订票系统出现了之后，使得携程、如家等相关服务商的出现成为可能。同样，互联网金融的兴起也带动了P2P借贷、网络小贷等业务的蓬勃发展。通过信息系统对于业务模式的梳理能够很好地帮助管理者发现新的商机，并且有助于新业务的落地实施。