企业怎么提高增长?

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这个问题问得有些大,我尝试着回答一下。 先给出答案,在合理的资本结构下,企业的增长可以通过外源融资和内源融资两种途径来实现。所谓“合理性”指的是企业在正常经营的情况下(没有进行过度投资和盲目投资),通过借入资金所形成的资产负债率低于20%;

一、外源融资 外源融资又分为股权融资和债券融资两个类别,分别对应着公司向投资者增发新的股票或者债转股行为以及新债的发行。一般来说,规模较小的企业更倾向于采用股权融资的方式,而规模较大的企业则更青睐于债券的融资方式。无论采取何种形式,融资得来的款项都必须投入生产,否则就不会形成真实的收入和支出。为了维持正常的生产经营活动,必须不断地进行外部的债权性和股权性融资。随着业务的扩张,负债水平和风险水平也会相应地提升,这势必会带来财务费用的增加,对于现金流的影响也要更加谨慎对待。

二、内源融资 除了通过外部筹资实现增长之外,内部筹资也是必不可少的一环。通过资产的重组和优化,可以有效地将资金用于生产能力最大化的项目上,从而提高资金的利用效率。当然,在内源融资的过程中也可能会伴随着新增固定资产价值的丧失。在判断是否要进行资产重组时,要慎重考虑这一“代价”。

无论是通过外源融资还是内源融资,对于企业来说最重要的不是资金的获得,而是如何运用这些资金并使其产生最大的价值。如果本身缺乏必要的技能,盲目地进行融资,很可能造成“巧妇难为无米之炊”的局面。因此说,正确的态度是企业要根据自身的需要和可能,合理地选择融资的时机和方式,才能达到“量入为出”“开源节流”的效果。

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提高增长最有力的途径之一,是向你的公司赋予一种“使命”,这种使命不仅提供了一个理由说明你们存在的原因,还提供了一个不断推动实现业绩目标的动力。使命能通过以下途径创造增长:

●激发员工的创造力和投入度。员工为了推动实现一个有启发性、有成就感的使命,比为了满足一个财务目标而更加努力地工作。

●为每一个战略和行动提供了一致性标准。如果一种行为或一项活动有利于推动使命的实施,它就值得做。如果它不能推动实施使命,就该放弃。

●使你在选择和保留顾客及雇员方面有选择权。如果他们对你的使命表示认同,你就争取他们;如果他们不认同,则放弃。

●为沟通提供了一个非常有效的工具。使命使你能够以更加有效、更加可信、更加令人信服的方式,向外界传递更加具体的信息。

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