企业如何进行利润预测？
1.首先，要设定正确的目标 很多企业在进行利润预测的时候，目标都不怎么明确——就是感觉最近不挣钱，想弄清楚到底少赚了多少钱！这是不科学的。
一个企业的经营应该是有一个整体规划的，在什么时间应该完成什么指标都是事先计划好的，而不是到了现在这样一个时间点，突然发现：哦，原来我们现在是少赚了这么多钱啊！那么接下来就要考虑如何多赚钱了……这样的思考方式是有问题的。 正确的思维应该是这样的：在什么时间（预算的节点）、为了达到什么目的（预算的目标值）、需要采取什么措施来达成这个目标（预算的支出项目、金额），这样才能确保编制的预算具有可操作性。同时，为了保证压力测试的全面性和前瞻性，可以挑选几个有代表意义的指标来进行重点分析，以确保风险敞口的充分暴露和可能造成的损失程度。
2.其次，要评估各项支出的真实性 很多时候，影响利润目标的实现不是能力问题，而是态度的问题——该花的资金没有花出去，而本该节约的成本却花了不少。在编制预算的过程中，要对每一笔开支都严格审核，确保真实性的同时，也要防止不必要的浪费。
3.最后，要优化业务流程和模式 如果说前面的方法都比较“柔”的话，那么这一步就有点“刚”——需要通过调整业务流程和模式来降低成本或增加收入。通常来说，通过改善业务流程所能节省的支出是比较可观的，而且不容易被忽略。例如通过整合采购流程，就可以大大降低采购成本；如果销售人员的提成按照销售额的一定比例计算，就可能促使销售人员更多地考虑如何扩大销售收入，从而忽视成本的控制——这个时候就需要加强管理和监督的力度。 通过商业模式的创新来获取更多的收入也是可取的，比如可以通过提供某种增值服务来吸引消费者，也可以采用特许经营的模式快速拓展业务。当然，商业模式创新往往伴随的是业务的扩张，因此还需要兼顾成本和效益的关系。