科技企业的几个阶段？
从创业的角度来看，企业通常经历这样几个发展阶段——
1.0 产品理念（产品思维）的阶段；这个阶段可以没有产品，但是必须有产品理念或者说产品思想。一个创业者如果有一个很好的产品愿景或者产品想法，并且非常有激情的想把产品做出来，那么这就是一个公司开始的起点了。比如腾讯的QQ，一开始马化腾只是想做一个网络通讯录。所以有了这个产品理念，才有了后来的QQ。
2.0 产品原型图设计阶段；这个阶段需要把上个阶段的产品理念加以细化和具体化，通过画原型图的形式把产品的核心需求、用户需求、功能点等用具体的数据和页面表现出来。只有当创业者能够把产品想清楚并能够用具体的原型图展示给其他人看的时候，你的产品才算是真正有了雏形。
3.0 产品开发阶段；这个阶段需要找到合适的人，利用各种资源把产品做出来。可以是单个人单独做，也可以组建团队一起做。关键是看哪种方式能让你最快地做出产品。
4.0 产品测试阶段；产品出来之后，不要急着推广，先找一些人来试测一下产品，看看产品的各项功能和用户体验是否达到了预期的要求。
5.0 产品推广阶段；当产品经过测试完善后，就要考虑怎样去推广的问题了。是投放广告还是找人刷流量，抑或是别的什么办法，关键是要让尽可能多的人知道有你这么一个产品存在。
6.0 产品盈利模式探索阶段；当产品有一定量级的用户时，你要开始考虑如何赚钱的问题了。只有当产品能够持续不断地为用户创造价值的同时还能给你带来利润的时候，你才能算是一个成功的创业者。
当然，一个创业者可能不需要完全走完以上的六个阶段就能获得成功的；同样，一个创业者也有可能因为走了前面的弯路而永远都没有办法完成以上所有阶段的。关键是把握大方向，循序渐进，稳扎稳打。
科技人才是科技企业发展的源动力。企业的发展始终分为三个阶段，第一阶段需要人才，第二阶段提升人才，第三阶段留住人才。
1、第一阶段需要人才
当科技企业还处于起步阶段，各方面建设尚未完善，这个时候企业最迫切的事就是获取一批人才，科技企业的用人需求在起步阶段尤为重要。
为了满足企业获取人才的需求，如何提升企业在人才面前的吸引力至关重要。由于科技企业的创新性发展常常会自带光环，这一点在获取人才方面具有优势。此外，需要在企业基础建设上下功夫，包括企业文化的建设、基础薪资福利的建设、员工关怀等等，让企业处于一个相对正常有竞争力的起步发展状态，方能满足用人需求。
2、第二阶段提升人才
当人才步入企业，在企业发展的第二发展时期，企业面临着的是提升人才。科技企业作为发展形态较为迅猛的类型，需要让员工跟上企业发展脚步，同时满足企业业务发展过程中不断变化的需要，所以对人才的培养不可或缺。
在培训体系的建设中，对于科技企业，一方面是人才的技术培训，让员工在技术层面不断满足企业发展和变革需要；另一方面是人才的管理制度培训，科技企业具有一定的创新性和灵活性，相关的制度更应该保障人才在企业中与企业发展共同成长和变革。
3、第三阶段留住人才
科技企业的发展在度过了萌芽期以后会发展非常迅速，同样的是，企业的淘汰率也会很高，尤其是人才方面的淘汰率。所以科技企业在经历了起步阶段和人才提升阶段后面临着第三个难题——人才保留。
科技企业由于技术特性，其员工在行业内的稀缺性和竞争力都很强，而科技企业也面临人才流失的困境。企业要想留住人才，首先要在技术方面为员工提供更广阔的发展空间，让人才与企业一起成长，而非被企业局限。其二，要在企业薪酬和福利上给予人才更好的吸引和保留，包括具有竞争力的薪酬，具有弹性福利，以及企业文化的构建等方面予以提升。
