贸易型企业怎么备货？
宓星最佳答案
“备货”在淘宝上一般是指买家预先购买商品，等待商品到货后交易的行为。 而在供应链领域中通常指经销商对某一销售周期进货的提前准备，即根据过往的销量、采购周期以及未来可能发生的促销活动而制定的采购计划。
对于贸易型公司而言，产品往往是通过代理或者授权的方式取得，因此产品的供应具有不确定性；同时由于采购量的不确定性，往往导致采购成本的波动性也比较大。因此在采购决策时需要更加谨慎。
首先，需要判断产品是否真的适合销售。这涉及到产品市场容量评估、竞争对手状况分析以及自身资源能力与优势等方面的考量。
其次，一旦确认了产品进入渠道，则需要明确具体的采购量及采购时间规划。这就需要对公司以往的销量记录进行系统化的分析，进而得到每月或每季度的销量预测值。如果存在促销策略，需要对不同的促销活动设置相应的采购量计划。当然，这些数据都需要建立在科学的统计模型之上。
最后，还需要对一些突发因素造成的影响进行预判并制定相应的预案。 虽然采购决策是由企业做出的，但这并不意味着企业可以完全自主地安排采购。外部环境对企业采购行为有着不可忽视的影响。比如，物流供给能力制约着采购时间的提前量，而资金流则影响着采购数量的最大化。作为一个贸易型企业，应该在充分把握内部需求的前提下，对外部环境和自身条件进行全面客观的分析，做出最为符合企业和实际需求的采购决策。
贸易型企业备货的方式：
一、有客户的订单，但是不确定客户的需求。 这种情况下，你就要从两个方面去着手。
1、市场考察，看看当地市场或者网上热销的款式是什么。如果客户想要的是普通款的话，热销款的货源基本上是都能给你拿得到的。
2、多找厂方业务员进行咨询。在和厂方业务员打交道的时候，一般业务员都会给你推荐这个季度热销的款型以及库存积压款，同时也会给你推荐一些新品。在推荐新品的时候，你就要看款式和各方面是否合你意，符合你客户那边的风格。
二、有客户的订单，需求也确定，需要特定的款式和颜色 这个就要多去看看各个厂方以及档口同款的货有哪些，在货品的质量以及价格方面对比清楚，看看能否满足你客户的需求。
三、有客户的订单，但是要的货特别多 这个时候你就要从多方面多渠道去寻找货源，因为一般做同款货的工厂基本都处于一个地段，所以这个需要你多去跑，多看。
四、有客户，需求也确定，需要的货也不多，款式也容易拿。 如果是这种情况，那就再简单不过了，货比三家、谈妥价格拿货就行了。
贸易型企业备货要领：
1、在和客户报出拿货价格的时候，要充分考虑备货期间的价格风险，防止自己赔钱。
2、在备货期间尽量不要去打价格战，防止被竞争对手套牢。
3、如果客户要货比较急，时间太紧，导致备货压力很大，可跟客户协商适当提高拿货价。
4、在和厂方压款期间接其他客户，要多拿一些容易出货的款式，防止资金链断。
贸易型企业备货技巧：
1、一定要有计划，不要无目的备货，防止库存压力过大。
2、备货期间，可以先出一些低利润的产品，为接下来出高利润产品做市场铺垫。
3、可对库存压力大的客户做一些售后的配套服务，提高客户的满意度。
4、备货期间压款是经常遇到的事情，但是一定要有度，不要因为贪图多做一笔好价的大单而压下大笔资金。
