企业改变意味着什么？
意味着要更新管理理念，完善管理制度和流程，推行信息化管理！ 企业的每一次升级都伴随着制度的建立或完善、流程的优化、信息的统一与共享！ 企业从起步到发展，从单一到连锁，从粗放到规范都需要不断地进行制度建设和管理升级来支持业务的发展壮大。
比如成立一个办事处需要建立什么机构设置，各岗位职责是什么，工作标准是什么，相应的考核办法是什么等等； 企业设立研发部门开展产品研发工作，那么该如何立项，立项后该怎么组织开发，项目开发有哪些控制要点，产品出来了该实行怎样的过程控制和质量保证体系以保障产品质量满足客户要求，同时新产品上市了该如何做好销售支持工作，销售情况如何分析，下一步产品研发该怎么做等等。
如果是一家生产型的企业就更需要好好规划一下，因为工厂的生产运作涉及到前道工序怎么办，下一道工序怎么配合，质量怎样控制，设备如何操作和维护，产品出了质量问题该怎么办等等都需要做好规划。
当然有了好的制度和流程还不够，关键还是要执行到位，同时还要建立一套行之有效的监督和检查机制确保制度在执行过程中不跑偏！ 随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，企业管理需要一个平台作为支撑，这个平台就是ERP系统或者叫企业管理软件！通过信息化的手段来实现企业人、财、物、信息等资源的统一管理，从而降低管理成本，提升运营效率，实现效益最大化！
总之不管是采取什么方式，只要能够把企业管起来，让企业动起来，并且是能高效地运转那就成功了！ 当然在实施的过程中可能会碰到很多的难点和问题，这就需要企业管理者和实施者共同努力去克服和解决了！