企业存在哪些战略层次？
从历史维度看，企业的战略经历了从“战术”到“策略”再到“战略”的发展过程。 “战术”阶段侧重具体手段和方案，主要满足“怎么做”的需求；
“策略”阶段开始考虑不同方案间的权衡，开始考虑外部环境及内部资源对方案选择的影响，开始考虑整体和长期的收益与风险，满足的是“选哪个做”以及“能否执行”的需求；而“战略”则更多关注未来，考虑如何塑造独特的价值主张，利用差异在竞争中取胜，满足“打造什么样的企业”的需求。 企业需要根据自身的发展阶段和所面临的外部环境，选择合适的战略定位。
对于刚成立或起步期的小型企业而言，由于外部环境相对宽松，可以考虑采用较灵活的战略，通过模仿和创新来实现快速增长；当企业发展到一定规模后，则需要逐步调整战略，利用规模优势增强抗风险能力，减少外界因素的影响；而当企业走向成熟期后，战略的制定就必须更加慎重，可以通过外部咨询等方式引入外部资源和视角，更好地推动企业和事业的可持续发展。 当然，企业战略的形成并非一蹴而就，需要管理层认真思考和全面权衡。
一般可以从以下方面进行考虑： 客户价值：企业所提供的产品和服务能够为客户带来什么价值？是否能有效地满足客户的需求和期望？
核心竞争力：企业具备哪些核心能力来支撑其战略目标的实现？这些能力是否是竞争对手易于复制的？
业务组合：目前的业务单元是否合理？是否有需要进行拓展或收缩的业务板块？各业务板块间能否形成协同效应？
资金流：企业能否有效地融通资金，保证各项业务的正常开展？是否存在资金链断裂的风险？如何防范？
风险管理：如何应对可能面临的技术、市场等风险？有哪些应对措施可供选择？相应成本与收益如何？
信息畅通：在企业内，信息的传递和反馈是否及时有效？不同业务板块之间有无信息孤岛？如何解决？
文化融合：不同业务板块的人才队伍如何构建？企业文化如何塑造？内部价值观能否达成共识？
贡澜优质答主企业战略是指企业长远的发展和未来途径的谋划，是对企业各种资源的运筹规划。一个有实力、有规模的现代大型企业，其内部构成必然具有多层次性和多重要素等特征，而这些特征的共同存在决定了企业战略的多层级并存性，即一个企业必定含有多个不同层次的战略。在企业管理实践中，我们通常将企业战略分为三个层次，即公司级战略、经营级战略和职能级战略。
1、公司级战略
公司级战略也可以称为公司层战略，是指从整个企业全局利益的角度考虑，涉及企业的经营范围、企业发展方向等企业经营活动总体目标和整体效果的谋划，在现代西方战略管理理论的早期，企业战略管理研究的对象和范围大体上都是指企业公司级战略。公司的战略目标一般体现为投资收益或资本利润率等指标。公司级战略所涉及的战略利益相关者比较广泛，包括政府、供应商、消费者等群体。大型企业可以通过发展子公司来扩大业务范围。子公司可能是独立的专业企业，其产品在市场上与其他同类企业相互竞争。尽管如此，母公司仍需要对子公司的经营范围等总体问题做出决策。
2、经营级战略
经营级战略是指每个具体事业部在企业总体发展战略目标的指导下，从自己的实际情况出发，确定自己的经营范围和专业方向以及业务发展中各方面问题的谋划与方略。经营级战略是在公司战略指导下，为公司的战略服务的，它从战略计划上保证公司级战略的实施。经营级战略涉及的群体主要是企业的管理者和直接接触市场的作业者。由于业务经营的可重复性和可以分层次地进行，一个企业可以有若干业务经营战略。例如，一个公司可以有若干子公司的业务经营战略，一个子公司也可以有若干分公司的业务经营战略。经营级战略，是关于在什么市场为顾客提供什么样的产品和服务的谋略，其战略目标通常是市场目标，如市场占有率、销售额等。
3、职能级战略
职能级战略又称职能战略，是指为了实现企业总体目标而在企业内部的某个特定功能领域内所制订的具体行动计划，其目的是在各业务领域内增强企业的竞争实力。具体的公司一般可以在生产、市场营销、研究与开发、人力资源管理、信息管理、财务管理、采购供应等职能部门实施的职能战略。例如，研究与开发战略、生产战略、人力资源战略等等大都可以纳入职能战略的范畴。职能级战略是根据经营级战略的要求和对环境的分析形成的在各个业务内部贯彻实施的总体性计划，其侧重点是考虑如何使各职能部门的经营活动与总体战略目标相结合。不同的企业或者同一家企业的不同部门对上述职能战略的侧重点是不同的。例如，一些以技术密集著称的企业在研究与开发战略上会不惜血本地增加投入，而在人力资源管理方面的战略则会侧重于对技术人员的管理和激励；以劳动、资源密集著称的另一个企业在人力资源战略管理上则会采取与上述企业截然不同的方针。
