企业管理的制度有哪里？
1、制定公司总体战略 企业的总战略中应包含市场策略（包括产品与渠道）和财务策略，通过外部环境和内部条件的分析确定自己的位置，确立总体的目标和发展方向。然后根据总战略的要求将公司的职能进行划分，以利于实施。
2、设计组织结构 明确各部门的分工，界定各自的职责范围，并形成书面文件。 不同的企业由于所处的环境不同、资源状况不同，没有统一的规定和要求，需要根据自己实际情况设计组织结构图。
3、编制人力资源规划 在总战略的指导下，结合组织结构的设置情况，考虑将来对人员的需求，从而做好人员储备工作；同时考虑到员工可能的流动情况，做好人才的梯队建设，以保证公司在需要的时候能及时引进适合的人员，防止出现岗位空缺给公司带来的损失。
4、拟定招聘方案 根据公司对人员的需求，按照规定的程序到外面选拔人才，或鼓励员工自荐，以实现人才的流动性。 5、开展培训工作 对新进员工开展入职培训，让新员工尽快熟悉环境，融入企业文化；另外还要加强员工的企业经营理念的培训，增强员工的向心力。 对中层管理者要进行针对性的管理技巧的培训，提高他们的管理技能。
6、完善绩效考核体系 建立科学的考评标准和办法，对各个部门及员工的表现进行定期评估，并根据评估的结果给予相应的奖惩。
7、落实薪酬福利政策 根据公司的经营状况和员工的贡献制定合理的薪酬分配方法和标准，做到公平、公正、公开，并严格加以执行。 做好员工的五险一金管理以及福利发放等工作。
8、搭建沟通平台 为上下级沟通、平级沟通和其他形式的沟通提供必要的前提和保障。
9、解决争议解决 做好员工投诉的处理和纠纷的调处工作，避免小问题扩大化，造成不良影响。
1、建立工资分配制度和社会保障：
在市场经济中，企业的各种制度都必须以市场为基础建立起来，工资分配以及社会保障制度也不例外。就工资分配制度来说，由于在市场经济中，企业是市场的主体，在经营方面拥有独立权，而劳动者是劳动力市场的主体，他们在就业方面享有择业权。在这种情况下，企业与劳动者之间的关系就可按照“市场配置，合同管理，自主择业，双向选择”的原则，根据企业的经营效果和劳动者所提供的劳动数量及其质量，通过双方平等协商来决定。就社会保障制度来说，由于在市场经济中，企业与劳动者之间的关系是雇佣关系，用人单位必须给劳动者提供必要的生活保障和福利待遇，因此，除了国家建立各种社会保险制度外，企业也必须按照社会化的要求，建立退休制、待业、患病、残疾、生育、住房、职工生活困难补助等制度。
2、建立人事管理制度和职称职务评聘制度：
在市场经济中，企业是自我改造，自我发展的主体，因此企业有权自主决定机构设置和人员配备，有权根据企业生产和工作需要，按照德才兼备的.原则，自主、择优招用富余人员，有权确定专业技术职务的结构比例，根据“评聘分开”、“能上能下”、“择优聘任”的原则在本单位内或跨单位自主择优聘任专业技术人员和管理人员。根据这种情况，企业的人事管理就应以合同化管理为基础，按“优化结构，精干效能”的原则，按照市场配置、合同管理的原则，根据企业的技术、生产、工作的需要和规定，建立科学的职务和岗位规范，确定合理的人员结构比例和人员配备，制定专业技术人员和管理人员的职务、岗位晋升、津贴、考核制度和招聘人才的具体办法，实行评聘分开，能上能下的职称职务评聘制度。
3、建立劳动安全卫生制度、安全技术措施制度和经济责任制：
在市场经济中，企业既是在技术、生产、工作方面自我改造和自我发展的主体，也是在技术、生产、工作的安全方面自我防护和自我发展的主体，因此，企业有权根据技术、生产、工作的需要，自主决定安全技术措施的改进，自主建立和完善安全生产，保证职工在技术、生产、工作中生命安全的管理制度，自主建立和不断完善以经济效益为中心，以承包为主要形式的经济责任制。
问题：企业文化包括哪些内容？
企业文化主要是指企业内部全体成员所共享的价值观。这些价值观会表现在该企业的组织架构、经营方式、管理方式等等。一般情况下，企业文化包括以下三个主要的部分，即企业的行为文化、企业的精神文化和企业的物质文化，其中企业的物质文化是企业存在的基础，企业的精神文化是企业发展的灵魂，而企业行为文化是企业经营的灵魂。同时，这三个部分之间又是相互关联，密不可分的。下面，我就简单谈谈这三个内容。
物质文化
企业的物质文化一般是指企业的各种有形体的物质实体。它包括产品、生产设施、厂容厂貌、各种文化体育的生活设施、劳动环境等。而其中最主要的是指产品的造型、式样、质量和外观等因素。产品的质量是企业信誉的象征，是企业技术力量的表现。一般情况下，产品的物质文化决定企业物质文化的整体水平。
精神文化
企业的精神文化是企业内部职工所遵循的最高行为准则，是全体员工共同价值观的集中表现。主要包括企业的哲学、企业精神、经营管理风格和企业道德等。一般情况下，企业的哲学指导企业的经营方针，而企业的哲学和经营管理风格决定着企业的道德规范。企业的道德规范在企业的实际经营中是无时不在的，尤其体现在处理企业与政府、企业与企业、企业与顾客、企业内部各部门之间的关系上。
企业精神文化包括了企业哲学、企业精神、企业最高目标、企业道德、企业作风、企业经营观念等多种因素。这些因素都是通过企业全体成员的实际经营活动来体现。它反映在每一位成员的内心深处，支配着全体员工的生产经营、研发等活动，决定和影响着企业的生存和发展。
行为文化
企业行为文化一般表现在企业的经营管理风格、生产经营风格、企业团队精神和企业礼仪与仪式等方面。企业经营管理风格有各种不同的表现形态，一般可以通过企业的经营方针、管理体制、决策风格、公关与广告风格等方面考察和判断出来。
企业的团队精神主要是指企业的各部门之间、员工之间亲密无间的合作关系，这种合作关系是企业内部成员之间在长期的生产经营活动中逐步形成的，这种合作关系往往与企业的精神文化有密切的关系。在现代企业制度中，企业的团队精神是在企业成员之间充分信任、个人对企业高度承诺的基础上形成的。
企业礼仪与仪式是一些比较特殊的行为文化。在每个企业中，有些仪式被制度化和程序化，成为企业经营中的重要文化现象。一般情况下，这些仪式主要是在企业内部成员之间关系和企业、成员与外界
