企业多元化经营前提？
多元化，我比较认同的的是业务/资源/能力的多元。 业务多元，很好理解，就是公司要有自己的主营业务，同时，为了降低风险和实现利润最大化，可以适当开展一些补充性的业务； 资源多元就比较好理解了，一个企业的资源无非是人力、财力、物力的积累，只有积累了足够的资源，你才有可能做多元化的业务，否则，你就要考虑一下，你开展的业务是否对你的资源进行了有效的转化，否则，你的多元化就是空谈； 能力多元就比较好理解了，无非是你所做的业务的门槛，比如有些生意是技术带来的壁垒，那么就需要你在技术层面有足够的能力支撑，如果不是技术带来的壁垒，或许是渠道或者品牌的影响，总之，你要有能力去拓展你新进入的行业。
当然，还有认知的多元，这个比较虚，但是确实很重要，一个企业的经营理念和发展思路如果停留在非常狭隘的空间，那么这个企业很难做大。 综上，我认为，一家想做多元化的企业，至少要在业务、资源和能力方面做好多方面的准备，才可能开启这扇门。
在企业进行多元化经营前提是，对本企业的人力、财力、物力要有个具体、细致的研究。在此基础上，根据自己的力量大小来决定开展多少项目的多元化经营。如果企业搞多元化经营时，项目超多，势必造成企业的所有项目都因得不到充足的后盾供应而造成全线败北。如果企业搞多元化经营时，力所能及地开展一两项项目，在此项目成功的基础上再进行下一步的行动，这才符合企业的客观规律。一个企业要想使自己长盛不衰，就要向多元化经营的道路进军。
企业多元化经营的定义：
企业多元化经营亦称多角化经营，即企业进行超出其经营范围的投资或并购，使企业投资和经营的商品、劳务、技术、业务性质多样化。企业实行多元化经营有两种情况，一种是在本企业现有业务或与现有业务有较多联系的领域内进行的多元化经营；另一是在与现有业务没有什么联系的领域内进行的多元化经营。实行多元化经营的目的是分散投资风险和寻找新的利润增长点。
