如何控制投资审计风险？
个人认为，风险可分为两大类，一类是客观的，一类是主观的 客观的风险，不可控，如客户自身的风险，国家或社会的宏观政策变化等给项目带来不确定的影响；
主观的风险，可控制，主要是项目团队对于风险识别和应对的能力问题 作为项目负责人，对项目的总体风险是有最终责任的，所以对风险的把控尤为重要 对项目风险的把控主要从两个方面着手
首先是对项目风险识别的广度与深度要有把握，对项目可能面临的风险因素要了解，并做到心中有数；在项目执行过程中要及时掌握风险的变化情况，制定相应的应对措施。对风险的可能影响及程度做出科学的判断。
其次是项目风险应对措施的力度与可行性 要结合风险识别的结果制定合理的应对策略，包括风险发生时如何应对、风险发生后应该如何处理等，同时要做好实施风险应对方案的准备工作，确保方案的可行性，以保证项目在遭遇风险时能够从容不迫。
另外，还要建立风险管理报告机制，定期对风险的管理进行汇报，根据情况的变化及时调整风险的控制措施。
总之，项目的风险管理是一个动态的过程，需要对项目的风险进行全过程的跟踪与管理。