投资经营多元化？
对于中小企业而言，是否采取多元化战略要视具体情况而定。 一般情况下，我们认为，如果企业面临如下困境之一，就应该考虑实施多元扩张了——
1、业务发展遭遇瓶颈；
2、现有业务盈利空间有限，且难以通过内部管理和技术创新来进一步挖掘利润增长源；
3、资本回报率(ROC)低于行业平均水平；
4、企业资金流动性不足，或存在偿还到期债务的风险，因此必须寻求更多的融资渠道。 但是，需要提醒的是，多元化就像“潘多拉的盒子”一样，一旦开启就无法挽回。我们建议，对于面临以上困境的企业，应综合考虑各方面因素后慎重抉择。 对于尚未进入成熟期的大企业，或是实力雄厚有清晰产业目标的企业，多元化并非不可。但对于更多处于成长期的中小型企业，我们的观点是，集中资源做精做强是唯一的选择。其原因在于：
1、中小企业的抗风险能力弱于大企业。在市场经济条件下，任何一家企业的经营都不可能一帆风顺的，总会有出现亏损或者经营困难的时候。而对于中小型企业发展过程中遇到的困境，往往更难摆脱。因为中小企业的规模优势较弱，缺乏足够的议价权以及充足的应对能力。面对市场环境的变化，中小型企业较之大型企业往往更加脆弱。所以，在经济下行压力较大之时，我们建议还是把鸡蛋放在一个篮子里面，集中力量打持久战。
2、中小企业的管理成本相对较高。我们知道，任何一个企业都会存在管理漏洞和薄弱环节。对于中型企业来说，由于人员规模限制，一旦出现管理漏洞，就容易造成全局性的灾难。而如果实行多元化策略，必然会增加企业管理难度，加大协调成本。对于管理能力有限的中小企业，一旦涉足新的领域，有可能出现顾此失彼、全盘皆输的局面。
对于大多数中小企业，我们应该坚持“专注”原则。即，集中全部资源和力量，专注某一个领域或者产品线，做深做透，从而取得竞争优势。