深圳能瑞股份怎么样？
1、公司发展迅速，但管理跟不上 公司的快速发展，带来了很多管理上问题，主要体现在对中低层领导的培训不到位，领导的管理水平有待提高；高层的领导大多都有不错的专业背景和行业经验，但缺乏管理公司的大型企业实战经验，一些策略和制度执行的偏差较大，中层领导执行能力欠缺，导致很多优秀的员工很有激情的做事却得不到认可和奖励，部分岗位的人员流失还是比较严重的，优秀的人才进入之后发现没有发展空间，再强的能力也没有用武之地，慢慢也会变成平庸之才。
2、重销售，轻研发 公司业务以终端产品为主，技术含量较低，所以比较重视销售部门，研发费用占营收比例较小且逐年下降，对产品研发的投入力度不够，主要依靠外聘工程师完成产品研发项目，这样的模式容易导致核心技术人员流失，企业核心技术没有得到很好的保护，产品质量控制力较弱。
3、内部机制不健全，决策效率低下 由于企业发展较快，相应的管理体系没有跟上，特别是内部沟通机制和管理机制存在很多问题，需要进一步完善；同时，公司的高层领导大部分都有较强的专业能力，但在统筹管理和协调资源方面比较欠缺，导致一些部门出现重复工作，互相推诿的情况，内部协调难度大。
4、人才结构不平衡 人才是企业最重要的资产，但目前来看，公司的人才结构不太合理，中高层管理者多来源于外部招聘，缺少对公司文化、业务理解的内生型管理人オ，同时，作为高科技公司，软件工程师等相关技术人员占比过低，不能适应快速发展的需要。