服饰行业如何控制费用？
一、在原料的采购价格上有很强的竞争力，有固定的原料供应渠道。在这一点上，如果你们有专业的采购人员负责此事是最好的。因为，原料的采购，货比三家，精打细算是一项很耗费精力的事情，如果没有专业的采购人员操作，可以由会计人员来完成此事。根据产品的质量和价格确定几家，然后多比较，经常性地询价，在原料的采购价格上保持很强的竞争力，有固定的供应渠道。
二、在生产方面有规范的作业技能和考核制度。这一点是控制成本，提高生产率的主要途径。因此，必须制定严格的，规范的作业技能和考核制度。
三、在管理方面有严格的成本考核制度。这一点在很多的小公司或小作坊上很难执行。没有严格的成本考核制度，就无法明确每个人在控制成本方面所承担的责任，就会造成管理的散乱，成本的增加。所以，明确责任，严格考核是至关重要的。
四、在资金的管理上，加强日常费用、差旅费的审批，在库存管理上减少呆滞存货。在资金的管理方面，很多小公司或小作坊上，没有严格的审批报支制度，缺少库存管控制度，造成日常费用、差旅费等浪费，存货滞库、报废现象严重，资金浪费，影响了利润的产生。