快销行业要车吗？
就快消品行业本身而言，需要车来运送货物，而运送货物的车辆需要具备以下的管理要素：行驶轨迹、行驶里程、加油异常、偏轨提醒、油量偷盗等等，这些都只是车辆管理中要面对的问题。
行驶轨迹、行驶里程，为什么需要知道？是不是为了监视你，让你不能偷懒？不是的，因为车辆管理都是按照里程来核算费用的，里程没有数据，如何核算？而且行驶轨迹也并非只针对司机，假如老板开车去外地开会，也应该要纳入车辆管理的范畴内。
加油异常、偏轨提醒、油量偷盗，这属于监控的范畴，是防止员工偷油、擅自开车走远而特意设计的功能。一辆车的油箱容量是有限的，如果某一次加油远超油箱容量，这就属于异常，需要相关人员跟进处理；而偏轨提醒，是为了员工在行车途中走高速公路多扣路费，或者擅自去某个地方，这些行为都是需要被监控起来的。
其次，司机管理、考勤、提成管理、工资管理等等。司机管理，需要对司机进行排班并安排线路。既然是排班，那么就会与考勤联系起来，是的，通过排班，实现上下班考勤，司机在站点A刷卡开始上班，然后驾车在站点B刷卡下班。
提成管理，这涉及到货物送达问题，因为送到的货物有损坏的有可能是途中造成的，那么损坏的货物将不能提成。而工资管理，在以上工资核算的基础上，核算司机工资。司机工资=岗位工资+行驶里程核算的费用+提成-扣款，简单而言是这样的，具体的还需要根据自身的管理制度来定。
综上所述，快消品行业用车管理、司机管理、工资管理都有哪些问题，以及通过什么样的标准来解决以上问题，相信你心里已经很清楚了。