企业的发展可以从两个方面来看待，一个是量上的发展，一个是质的变化；也可以分为内部发展和外部发展。 外部发展是指企业在客户、供应商、行业等外在环境方面所发生的改变，是最直观的企业发展状态展示，比如公司规模的扩大、营收和利润的增长等可以量化的指标，这些都可以从财务报表中获得相应数据。
而内部的变革则是企业为适应外部环境变化做出的应对机制，是“由内而外”的变革，体现在员工观念的转变、组织结构的调整、业务流程的优化等方面。这种内外部的变化必然会导致所有者权益的变动（所有者投入资本的增加/减少与负债的增加/减少），并由此带来资产总额和负债总额的变化，进而通过财务报告对外呈现出来。
所以，无论是外部发展还是内部变革，最终都会反映在资产负债表上，只是反应的时间差而已。 对于企业的发展而言，最关键的不是看报表合不合规，而是看是否遵循了一定的规律。如果企业经营状况良好，财务状况健康，则企业发展就相对顺畅；反之，则需要加强危机意识，及时调整企业战略和发展路径。
殷堂珍优质答主1、经济的发展
企业要生存、发展，就必须有经济效益。所谓经济效益 ，就是企业在生产经营活动中所取得的经济成果。它是衡量企业生产经营管理水平高低的一个综合性的指标，是促进企业不断改进经营管理、提高经营管理水平的动力，也是企业提高社会效益的基础。从企业的生产经营过程来看，经济效益主要是通过企业生产经营活动的每一个环节、每一种要素的质量、素质的提高而取得，离开了任何一个环节和要素的优化和管理，都难以提高企业的经济效益，尤其是离开了质量这个重点和基础，企业就很难从市场上获取利润、获得发展。例如在物资供应上，物美价廉，能节约生产成本，降低资金占用，提高盈利水平；在生产工艺上，优化工艺流程，改进操作方法，有利于提高产品质量和生产效率，降低物耗、能耗、有利于提高企业和产品的社会信誉，扩大销售，增加盈利；在产品销售和服务上，物畅其流，运输、储存条件和销售、服务工作得力，能够加速回笼资金，减少损失变价，增加盈利。
2、科技的发展
科学技术进步是生产力发展的重要源泉。企业要生存、发展，只有在不断吸收、运用现代技术的过程中实现其技术的进步。从现代企业看，提高企业技术素质，实现企业技术进步，首先是提高企业职工队伍的技术素质，培养一支掌握现代科学技术的职工队伍，使之能够熟练、准确地操作和维护现代技术装备，不断改进和完善生产工艺，确保和提高产品质量。其次，要重视引进和开发先进实用技术，用现代化技术改造传统技术和生产，不断提高装备水平和生产工艺水平。第三，要重视新技术、新工艺、新产品开发。只有重视不断开发，才能使企业掌握新的技术和拥有新的产品，只有拥有新的技术、新产品，企业才更具活力、更具竞争力，才不会被时代淘汰。
3、管理的发展
科学的管理是保证、推动和促进企业技术进步以及提高企业产品质量和经济效益的必要条件。企业只有建立起现代化的管理制度，完善质量保证体系，不断提高管理素质，才能从组织上、制度上保证企业生产技术和产品质量的提高，保证企业经济效益的提高，保证企业的生存和发展。
