企业如何兼顾公平？
1. 提高认识，营造氛围 公平对于企业的重要性无须多说。作为社会人，我们不仅希望在工作中得到公平的待遇（钱要到位），还希望在职场中能够公平地获得发展（能力提升）和认可（面子要有）。因此作为管理者需要从以下方面提升对公平的认识：
a) 建立公正的价值观，通过多种方式让员工理解公司所倡导的公平观念，让员工认识到何为公平、哪些行为导致不公平现象的发生；
b) 明确公平的具体要求，将公司的整体要求分解成可执行的细节，让每一个员工都知道自己该怎么做才能做到相对公平；
c) 为公平提供保障，确保每个员工的付出能得到合理的回报，保证每一个职位都有对应的薪酬水平，并能够随着薪酬调查和市场薪酬水平的变化而动态调整。 同时需要营造一种人人敢于说、善于说的沟通氛围，让大家能够把问题摆到桌面上来谈。只要能够解决公平的问题，无论采用什么方法（无论是经济激励还是情感关怀）都是必要的。否则这种不公平的感觉就会一直存在，甚至会影响到工作的效率。
2. 抓住关键，精准施策 对于管理者而言，最需要解决的问题就是“因何不公”以及“如何纠正”。只有找准了症结所在，才能有针对性地解决问题。
举个例子来说明：小A和小B同时进入一家外企，担任同样的职务，并都有晋升的机会。但由于小A是总经理的研究生，于是总经理对小A的表现总是颇为赞许，小B则偶尔会受到批评。于是小A逐渐在岗位上做出业绩，收入也水涨船高，而小B虽然也非常努力工作，但始终感觉自己在领导和同事心中的地位怎么也高不了。其实这就是一个典型的由于不公正对待而导致人才流失的案例。
再举个例子：小C和小D同时进入一家互联网企业，担任同样的技术职位。但小C是研发部的，而小D是产品部的。虽然同属技术部，但是小C认为是自己开发了新产品，从而获得了老板的认可，于是对自己的能力越来越自信，而小D则认为产品部的职位没有自己的技术含量，只是一个推广的角色，所以对自身的能力并没有太高的评价。由此导致的后果就是小C不断接受新的挑战，而小D则停滞不前。如果这是一家追求创新和发展的互联网公司，那么小D的这种状态就非常适合该公司。相反，如果这是一家追求严谨和稳定的企业，可能小C反而更合适。显然，这对双方来说都是个悲剧——一个人离开了，另一个人却留下了。 以上两个案例说明，如果作为管理者不能解决“因何不公”这一问题，那么即使做了很多努力可能也是徒劳。因为问题的根源没有得到解决。