生产企业如何助推销售？
这个问题的核心其实是，生产型企业的产品如何能更好的实现从“厂家”到“消费者”的顺利交接。 企业通常都会存在这样那样的问题，有些是结构性的，有些则是偶然因素导致的。但对于一个正常经营的企业来说，只要找准了问题所在，就能找到突破的方向。
以题主所提的案例为例，在厂价不变的情况下，要提升销量，无非就是两条路：
一条路是降低产品的出厂价格，即压缩成本；
另一条路是提高产品的价格，即抬高成本。 但无论是降价还是抬价，本质上都是对利润的挤压，对于生产经营性企业来说，利润是最宝贵的资产，没有了利润，企业很难正常运转。所以无论采用哪种方法，都必须考虑利润对经营的影响。
对于降价销售的情况，要考虑降价后的盈亏情况，如果降价后仍然亏损，这样的业务就不能做，否则就是让自己陷入被动。同时，还要警惕另外一种情况，那就是虽然降价后不再亏损，但利润空间非常狭小，甚至没有利润，这种情况其实也不宜持续，毕竟企业不是慈善机构，不能为了完成销售额任务而牺牲利润。 对于涨价销售的情况也是如此，要警惕因为短期行为导致利润为负或利润很低的情况出现。一般来说，只有当涨价带来的收益大于付出的成本时，这种涨价才是合理的，否则就是一种错误。
当然，在现实中情况可能要复杂的多，如新产品开发、老产品升级等情况就要比上述情况要复杂许多。但是不管如何，只要抓住两点原则就好办了：
一是任何业务的开展必须是为了盈利，不是为了完成销售额任务，更不能是为了交差！
二是任何时候都要保持清醒的头脑，时刻估算一下自己的利润还剩多少，千万别到了山穷水尽的地步。