20多人的民营企业？
这个得看什么行业，如果是重资产的行业，比如房地产、建筑等，20多人确实不少了；但是如果是轻资产的现代服务业，那20多人就太少太少了。 以地产公司为例，一个项目前期需要40人左右，后期需要150人以上，开发过程中各个部门都要有，设计、工程、成本、营销、运营、人力等等。 当然，小公司可以一个人做很多工作，财务总监兼人事总监、项目经理兼运营经理等等，那样的话可以少招人。但那样的话，公司运作效率低下，随着业务量增加，员工人数也会呈指数增长。
还有很重要的一点需要注意，人少不一定工作效率低！有的企业虽然人多，但是大都是打酱油的，这种企业看似人很多，其实没什么战斗力，这样就算人再多，也不如一些规模较小却精干高效的公司。
对于题主所说的是家族企业，我不太清楚具体是什么情况。因为无论是大公司还是小公司，管理都很重要，好的管理可以让企业事半功倍，差的管理会让企业事倍功半。 至于题主所说的家族企业是不是一定就会人浮于事，我不敢肯定的说一定会或者不会，这取决于企业经营者的理念、企业的文化和所处的行业等很多方面。
不过一般来说，家族企业存在代际传承的问题，当第一代创业者辛苦创业打下根基之后，如何保证第二代、第三代接班后继续保持公司快速发展是一个很大挑战，如果接班的年轻一代没有能力、不愿意或者不能继续带领公司发展，那么企业很可能就会出现停滞甚至下滑。
为了保持公司的高速发展，有些家庭企业会请外来职业经理人帮助公司继续前进，但这种前进步伐很难把握，要么走得过大，要么走不到点子上，很容易出现企业越大越累甚至倒闭的情况。当然，也有许多家族企业聘请的外来职业经理人在公司发展中起到了很重要的作用，这点除外。