企业资金流动怎么看？
企业的资金就像人体的血液，非常关键而且流动是有规律的（只有特殊情况除外，比如劫匪抢银行）。 资金流向图就是按时间把企业现金的流入和流出进行列示，通过对比分析找出差异，进而发现业务开展过程中的问题。
在制造成本较低的年代，我们强调“以销定产”，在生产之前做好销售工作，根据订单确定生产数量；而到了互联网经济时代，“以产定销”变得越来越重要，提前的生产反而成为积压，我们需要更科学地预测未来的需求量制定相应的生产计划。其实，资金流也是一样，需要先有合理的预测，然后安排资金的投放和回收。如果资金流合理且平衡，说明企业运营健康；反之，就可能存在问题。
一般情况下，我们把经营性现金流分为三类：
1. 正的经营性现金流（盈利） 2. 负的经营性现金流（亏损）
3. 零形式的经营性现金流（不盈不亏） 如果一个企业连续多个季度/年度出现负的经营性现金流，那么企业可能出现了资金流动性危机，这个时候就需要特别警惕了！
对于中小企业来说尤其如此！ 因为大型企业的抗风险能力高于中小企业，一旦出现资金周转不及时，有可能采用抵押贷款或者融资的方式渡过难关，而对于中小型企业来说往往身背高利息负债苦不堪言。 所以，阅读经营性现金流的变动趋势是我们分析资金流动性的第一步。
如果存在下列情况之一，很有可能出现资金链断裂的风险：
1、经营活动产生的现金流量净额为负数且有放大趋势；
2、现金及现金等价物减少，且小于营业成本、费用及税金之和；
3、短期借款增加，且无对应项目支出；
4、应收账款、存货、预付账款等流动资产减少，且不及应付账款、预收款项的增加。 有风险并不意味着就一定会发生，但我们要有足够的警觉。