科技公司如何拉队伍？
“先有鸡还是先有蛋”的问题，对于科技公司来说，其实是先有人才有业务，而先有业务再有人显然是不现实的，因为业务都是人想出来的（当然有些业务是跟着政策走）。所以科技公司的招聘其实是最难招的，因为你不知道你找来的这个工程师是否能想出下一个业务，也就是所谓“创新”（对于任何一家公司来说，能够想出自己的产品并且能够找到市场的人其实都是很少的，所以说创业艰难实属正常）。
因此对于科技公司的HR来说，最困难的事情就是如何挖掘人才，如何找到那些有可能成为“未来领导者”的人才。那么如何才能挖到这样的人呢？我总结了三点：
1、 主动寻找那些“非典型”的同学（因为典型的已经很难找了）；
2、 扩大自己的搜寻范围（比如你是做IT的，那你就得看看非IT领域的人，甚至是传统行业的人，说不定就有你的奇才）；
3、 多花精力和成本，甚至可以考虑“挖墙脚”（在以上两点都难以找到合适的人的情况下，你就需要动用一些“特殊手段”了，比如知道对方正在哪里面试，那就派更多的人去面试他/她，提高对方被你录用可能性；又或者对方目前还没找工作，那你就可以采取实习的方式先弄到你想要的人）。
总之，好的员工是很难得的，你要做好准备付出更多的成本和精力。