企业经营体制有哪些？
经营体制，就是企业如何组织起来进行经营的架构体系！ 经营战略决定企业的经营方向； 经营方针决定企业的经营力度（策略）；
而经营体制则决定了企业到底是怎么样的一个组织结构，才能高效实现以上“两个决定”所确定的内容。 也就是说“两个决定”—— 经营战略、经营方针——需要由一个或一系列制度来加以保障执行。 这样，企业就必须在制度体系上下功夫了。
首先，必须明确一点，任何企业都是通过人来做事情，制度的本质是人做事情的准则。那么，为了保证这些事情能够执行到位，就必须对直接做这些事的人（责任人）以及负责监督这事是否正确去做（监督者）提出明确要求。这就是我们常说的“知人善用”“用人所长”并“监督其执行”。当然，这里涉及到的一个关键是“职责权限”的问题。也就是每一个人在做事情的时候，都必须明确自己所做之事的边界在哪儿。超过了这个边界，即便做了也是越权，该权力属于他人。这样就能确保每个人在制度框架内行动。
其次，制度还必须保证信息传递的有效性。否则，上级对下级的指令传递出现偏差甚至失真，就会导致执行错误。所以，我们需要一套机制保证指令的正确送达。这涉及到命令链与责任链条的建立。
最后，有效的制度还必须满足适应性和可操作性的要求。否则，就变成了一纸空文。这就涉及到两个问题，一个是制度设计的合理性（科学性），另一个是制度执行人员的专业性。前者涉及的是制度本身的优化问题，后者涉及的是人的专业能力问题。总之，制度的设计要做到有理有据，符合一般规律；执行人员要专业对口，以保证政策执行的准确性。