企业设立多少部门？
这个问题，我在带新人的时候会说，管理幅度一般不要超过7个下属；一个部门负责人，直接管理的人不要太多，否则会无法深入了解部下，难以做到对人才的发掘和培养，容易失去人才。 但这只是一个理论上最优解，事实上很多规模较大的公司，部门设置的复杂程度会超乎你的想象。
以我自己为例。我直接管理的员工有20多人，另外通过间接渠道对我负责的也有20多，加上不直接汇报但我要指导或参与的工作，合计差不多50人。虽然我隶属于某总监，但是实际工作中我的意见同样会被直接汇报给高层领导（我们总监一般不管具体事务）。所以从理论上来说，我对50人左右的工作负责是合理的。但事实上因为人员编制的限制，目前我能够直接指挥调度的人力资源其实只有30-40人而已。
那么为了实现对这多出来的一倍左右人员的有效管理，我必须采取一些额外的手段——比如建立完善的制度流程、加强培训、做好考核等，同时我必须加强自身的学习，提高自身的素质，这样才能对这么多的人员进行有效管理和合理引导。 否则的话，我会陷入无穷无尽的繁杂琐事之中，既不能很好地发挥个人的能力，也无法得到应有的回报。
当然有人可能会说，那你就减少直接管理的下属数量啊！比如说将20个人精简为10个人。理论上这样可以减少很多不必要的工作负担，但问题是我可能并没有足够的精力去照顾好这么少的人数。毕竟人的时间和精力都是有限的。
从理论和现实情况来看，一个中层管理者直接管理7-8个部的下属是比较合适的。这样既不浪费人力，也能让管理者有足够的精力处理日常的事情。 如果某个中层管理者发现，自己手下的人数特别多，那么应该检讨一下自己的部门和岗位设置是否科学，是否存在职能重复的现象。