企业董事如何分工？
董事会作为公司最重要的决策机构，其运作是否有效直接关系到公司的生死存亡，如何建立有效的公司董事会成为近年来公司治理研究中最热门的话题之一。 （一）完善董事会结构，实现功能分立 完善的公司董事会应为以下三个独立的委员会所组成：
1、战略委员会——负责制定公司的中长期发展战略；
2、审计委员会——负责对公司财务报告及内部控制制度的完整性、合理性进行评估；
3、提名委员会——负责公司高级管理人员以及重要子分公司负责人人选的推荐。
各个委员会均由董事会成员组成并承担相应的职责与义务。 同时，由于我国很多民营企业的创始人家族对企业的控制并非通过股权的方式来实现，而是通过掌权的方式间接控制的，这种特殊的股权结构给公司的治理带来了很大的问题。加强企业对大股东和中小股东的利益保护就显得尤为重要。而股东大会作为公司的最高权力机构，其决议具有法律效力，任何个体或者团体必须执行。所以，完善的董事会还应包括由中小股东代表组成的监督委员会，负责对高管人员实施有效监督。
（二）明确各委员的职责权限 在实际的公司治理中，董事会各职能机构是由董事长或总经理等核心高层来承担的，但这种董事会委员会制是一种良好的理论和探索形式。为了便于工作的展开和提高效率，有必要对各专业委员会的权责进行明确的界定。
（三）配备高素质的董事人才队伍 一个高效的董事会必须由高素质的董事组成，他们的专业背景、经验、个性特征将会影响董事会的工作方式和工作效率。在设立公司时，就要注意董事人才的选拔，可通过不同的渠道引进不同专长的人才，确保董事会的工作质量和效率。
1、董事长。董事长是董事会的主席、董事会的召集人。在责任、权利等方面并无特别之处。我国的董事长、副董事长的设置，是考虑到我国的国情，在国有独资公司和国有控股公司中，党组织要参与企业管理，需要有一个职位与党组织的负责人衔接，赋予一定的权力。在非公有制企业中，副董事长（或称为执行董事长、总裁、总经理等）一般主持企业的经营管理，董事长不经常过问，甚至不具体过问企业的具体事务。
2、董事总经理。作为董事的总经理，往往被称为执行董事。有的叫执行总裁、执行总裁，主要负责执行董事会的决策和目标，组织领导公司的日常生产经营管理工作，是公司的法人代表、总经理是公司中权力与责任最大的人。但并不是说，他可以以总经理或法人代表的名义发号施令，他只能在董事会的决策和目标的框架内组织领导企业运作。
3、外部董事。外部董事不与公司发生雇佣和劳务关系，他们有时间和精力参与公司重大问题的决策，有精力来制衡以总经理为首的经营团队，同时他们不为具体业务所羁绊，有更广阔的思路和视野，容易把握公司战略。但外部董事也面临一个“代理问题”。因此，必须给予相应的激励措施以保护自身的利益。例如可以通过期权和股票期权给予激励，也可以通过咨询费等方式使外部董事得到相应合理的报酬。
4、独立董事。是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司大股东不存在可能妨碍其进行独立、客观判断的关系的外部董事。独立董事应当是具有一定的年限、丰富的管理经验和良好的个人信誉，并保持其独立性。独立审查公司提交董事会决策的重大事项，独立、客观、充分地表达自己的意见，坚决维护公司和中小股东合法利益。
