企业分离人员如何？
说下我个人看法，不一定对，供参考。 首先分析一下这个企业的问题出在哪里，是为了分析而分析还是为了解决问题而分析（当然有些时候我们需要为了分析而分析）。
其次我们该从什么地方着手解决这个问题，是从上而下解决还是从下到上解决或是两边一起上？ 再次我们再分析一下这个问题出现的原因是什么，是人员的问题、流程的问题还是制度的问题，或者是其他方面的问题，并尽可能地将它细化。
最后我们再来讨论如何解决这个问题，是人才发展方面的解决方案、流程优化的方案还是制度修订的方案抑或是其他方案。 以上只是我个人的一个简单的分析过程，也许不够严谨或全面，仅供大家参考。
在分析问题的时候我们要抓住几个点： 一是要抓主要矛盾，二是要分清问题的主、次方面。 三是要多问问为什么，挖掘根源所在。 四是要尽量将问题细化，以便于针对性地提出解决方案。 五就是要多想想有什么新意、创新的地方。
因为我们是人力资源部门，所以我们的思路可能更多地从人的方面去考虑，但从企业管理角度来看却未必是这样的，因此我们在思考问题时需要站到更高的角度来审视我们的人力资源管理。