有哪些驱动型企业？
看了很多答案，发现大家所说的都是一些具体的事例，我来个抽象一点的解答吧！ 企业发展的源动力无非两个：一个是外部市场需求的拉动，另一个则是内部管理人员和员工智慧的凝聚。我们通常把前者称之为“拉动力”；后者称之为“推动力”。
一个企业能否保持持久的活力，根本在于能够持续地挖掘到来自市场和客户的真需求，并以此为基础不断推出满足客户要求的产品或服务。这个过程其实就是将企业所具备的潜在优势转化为现实市场优势的一个过程。
因此我们可以说，市场需求是企业发展的源动力，也是驱动企业成长的唯一原动力。任何没有顾客响应的市场行动，都不可能取得成功。 当然，市场需求也分有效需求和无效需求两大类。只有符合消费者需求倾向的需求才是有效需求，才能最终形成购买动作。而无效需求多半是因为消费者一时冲动所产生的非理性消费诉求，这种需求不具备可持续性。所以不能因为发现了所谓的商机就草率行事。否则的话，企业就会陷入过度追求机会而忽视风险的困境。
另外需要补充一点：客户需求往往不是单一的，而是多元化的。比如一件产品可以同时满足安全、健康、环保等诸多需求。所以企业家需要具有宏观决策的能力，能够从纷繁复杂的表象中把握问题的本质，然后找准一个切入点，集中资源与力量，实现企业的跨越式发展。
当然，光有市场需求还不够，你还得有能满足这些市场的产品或服务才行。这就是第二个要素——人才与组织。因为只有拥有足够能力的人才和结构合理的人才梯队，你才能将那些有价值的市场需求转化为实实在在的收入。
不然的话，你即便拥有了市场，也无法将它们好好经营起来。因为你的人员无法与你的客户进行有效地链接和交流。所以人才培养和提升永远是企业最重要的使命之一。