企业重组好不好？
企业重组可以有很多种，有业务重组（business restructuring）、 经营重组(operational restructuring)、财务重组(financial restructuring)和法律重组（legal restructuring）以及破产重整(reorganisation)等。这里讨论的是通过资本结构重组实现企业价值提升的方式，即通常所说的“重组”。 从历史上看，企业的重组大多是为了应对外部环境的变化和追求企业价值最大化而作出的一种主动战略选择。例如20世纪90年代美国通信行业的重组、近年来国内钢铁行业的重组和汽车产业的重组等等都属此类。在这些行业的发展过程中，由于供需关系、技术进步、政策导向或竞争对手退出等原因导致了行业内部分企业盈利能力下降甚至消失，为了寻求整个行业的健康发展和企业的可持续成长，不得不对那些缺乏竞争力甚至是亏损的企业进行关闭、出售或者重整，通过这种强制性的市场力量来调整资源在产业间的流向，以实现资源配置的最优化。与此相对应，处于同一竞争环境中的其他企业也会受到一定的影响，因此这是一种具有明显“外溢性”效应的战略行为。
然而我们应当注意到，近年来随着经济全球化进程的加快和国际金融环境的变幻莫测，企业所处的经营环境和所面临的风险与挑战也在发生着前所未有的变化。一方面，世界范围内出现产能过剩和结构性失业的现象；另一方面，金融危机此起彼伏，国际货币基金组织发布的《全球金融稳定报告》显示，自1997年亚洲金融危机以来，全球已有60多个国家和地区出现了金融危机，几乎遍布所有地区和行业。面对严峻的国际环境，如何摆脱困境并谋求新的发展似乎成了每个企业和国家不得不认真思考的问题。在这种情况下，企业重组这一战略工具的意义显然已被赋予了新的内容，它不再单纯意味着市场力量在企业间的作用，而是与政府行动和国际合作密切联系在一起。从这个意义上说，我们或许应该将企业重组的概念加以延伸，将其定义为企业在特定历史时期为了实现特定目标而作出的具有广泛溢出效应的主动选择和安排。