多措并举管理企业？
看了很多答案，觉得都是纸上谈兵。我们公司也是创业公司，今年刚刚成立，目前只有十一个人。我是通过别人介绍加入的，一开始也觉得自己是被“骗”进来的（我的前任HR说的）因为前期招聘的时候没有告诉我公司的情况，等我加入了才知道公司的现状。
我之所以留下是因为我觉得这是一个有前景的公司，虽然初期很艰难，但是我们一起坚持下来就一定会好起来。而且我也相信我们的CEO，他的初心一定是想把公司做大做强，所以我就留下来和他一起奋斗了。
至于题主的问题，我认为首先需要解决的是信任问题，如果员工开始不信任公司了，那无论用什么手段去管束他们都无济于事。其次才是制度的问题。 如果我要是在职的话可能会好好谈谈我们公司的一些做法。
但是我们公司也有一些缺点 比如说不按时发放工资（虽说现在还没发够三个月）、加班不给加班费（虽说有时加到晚上十一二点还不一定能有假期补偿）、没有明确的职级和待遇体系（听说之前是有的，但是我没有接触到），这些都会影响我对这个公司的看法。 不过总的来说我还是挺高兴自己能够加入这样的一个公司的，能和一群志同道合的人共同奋斗真是很开心！
即使现在有各种不满，我觉得也是可以商量的，毕竟我们是共同奋斗的战友。 我希望我们能一起成长，一起越来越好！