小企业存在集团授信吗?

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谢邀。 这个问题问的有点意思,先和大家分享一个真实的案例。 我们曾经给一家全国知名的餐饮连锁店(简称A)提供过贷款支持,A在全国有上千家的门店,公司规模也很大,但是比较奇怪的是它的财务制度、预算管理制度等非常不健全。 A原来在另一家商业银行做过贷款,因为不合规被银行要求提前还款,A觉得银行逼得太紧,就准备更换金融机构。刚好我们在做银企沟通会,就顺理成章地成为了A的目标客户。 由于A的门店较多,我们也就比较好地实施了监控措施——我们的客户经理经常跑去门店调查流量,而资金运用情况也通过财务报表得到了体现。经过多轮银企洽谈和层层审批后,最终我们向A发放了贷款。后续我们也和A保持着稳定的业务关系。

但到了2014年,市场上出现了对餐饮行业信贷风险的恐慌,很多银行相继收紧了对餐饮企业的贷款条件。而我们当时虽然也监测到一些风险信号,但由于前期风控措施做得较好,同时又及时地对资产负债进行了调节,最后也顺利通过了银行的贷后检查。于是,我们又继续追加放款。 不过,到了2015年后,市场上关于餐饮企业金融风险的新闻层出不穷,而我们监测到的风险信号也开始密集爆发。虽然我们一再督促A补充贷款所需资料,加强财务管控,但为时已晚!最终,我们的贷款形成了不良,而A也因为资金流断裂,被迫关门歇业。

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小企业的集团客户统一管理与大、中型企业的集团客户统一管理的要求是一致的。主要体现在:一是对集团客户授信应当实行客户经理制;二是应当根据授信客体风险大小和自身风险承担能力,合理确定对集团客户的总体授信额度,防止多头授信、过度授信和不适当分配授信额度;三是应当建立风险预警机制,及时防范和化解集团客户授信风险;四是在与集团客户签订的授信协议中应当订立关于银企双方权利和义务的条款,以及企业发生影响其偿债能力的重大不利事项立即通知我社的条款;五是应当对集团客户的经营与财务状况进行重点分析,评估集团客户的信用风险,及时关注集团客户成员单位之间的关联交易及大额资金往来情况,定期和不定期地开展联合调查,确保信息充分沟通,必要时可要求客户聘请独立的具有公证效力的第三方出具资料。

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