赋能型企业是什么？
“赋能”的概念最近很火，但是很多关于“赋能”的文章听起来都很玄乎，仿佛就是在说，懂得都懂，无需多言（其实是因为无法用言语表述清楚） 那我就借这个机会，把我对于“赋能”的理解写清楚一点，当然，由于我水平实在有限，恐怕难以达到各位导师的高度，但总算是我个人对于“赋能”理解的分享。
先说一下我对“能”的理解。“能”就是能力，比如学习能力、沟通能力等等。而“赋”则是交付、给予的意思。所以“赋能”就可以理解为把“能”赋予给别人。 所以所谓的“赋能”型企业，可以理解为能够把各种“能”交付给员工的公司。
举个例子： 有这样一家企业，它能够提供给员工很好的培训机会，让员工的能力得以提高；它拥有完善的人才培养机制，能够让员工的岗位胜任力得到提升；它提供多种渠道的晋升途径，让有能力的人有机会登上更高的职位，并享有更丰富的资源……那么这家企业的确是一个“赋能”型企业了。 再举个例子： 有些公司也有培训部门，也会组织一些培训项目。它们同样也能够交付技能、经验等给下属。但是它们并不能称之为“赋能型”企业。为什么？ 因为这些培训仅仅是基于公司的需要设定的，并不是考虑到员工个人的事业发展需求设置的。也就是说，尽管这些技能培训或许能帮助你在当前岗位上取得成功，但不能支持你职业生涯的长远发展。 所以，能否根据员工的个人发展规划来制定有针对性的培养方案，应该是我对“赋能”型企业最重要的判断标准。