深圳员工几十万的企业？
我18-20年在深圳某外企担任中国区总经理助理（总监级），负责整个华南区的市场销售工作。 简单介绍一下该外企的背景：世界500强企业之一，总部在美国，集团拥有将近7万名员工，年营业额近200亿美元。
我在的时候，深圳工厂有3个生产部，分别是电子部、表面贴装部（SMT）和装配部。每个部门都有几千人，工厂占地几十万平方米。 我只见过电子部和生产部的仓库，两个地方都是巨大无比，放眼望去都是成摞的纸托盘，每个盘子里都放着整齐的包装盒，一眼望不到头。。。数起来真的吓人！ 至于其他两个事业部的情况我不太了解，因为不在业务范畴内。只是听同事说，表面贴装部的物料数量比电子部还要夸张一些。 因为是出口产品，所有物料都要有MSDS（可能有的国家不用），而且工厂还要求每个物料进厂都要做化学检测。因为客户要求越来越高，我们作为供应商也要不断提高产品质量和供货能力。 为了减少出货检验不合格造成的损失，我们在供应商那里做了很多工作：比如要求供应商把不良品率低于多少‰写在合同里，如果超标怎么办等等。
但即使这样，还是会有出货不合格的情况。这时现场QC会拿些样品回去重新做测试，如果合格就按正常程序出报告，如果还是有问题，就需要报告给经理或者高级工程师了。工程师会到现场去分析问题，找到原因并加以解决。当然，这些都不是一两天能搞定的，有时甚至需要几天时间和供应商连续沟通，探讨方案。总之，质量对出口企业来说，真是重于泰山！ 除了质量之外，产能也是考虑的重要因素。我记得有一次跟总经理汇报业务情况时提到某个供应商交货不及时，可能需要追加采购量。
未等我说完，他就打断了我的话“Paul，你不用说了，我要增加20%的采购量”。我当时非常惊讶，因为他一向很谨慎，很少下这种命令。原来，他了解到公司目前产能不足，尽管增加了采购成本，但如果追加了采购量，还是可以满足交货时间要求，而新生产的物料无需再进行质量审核，无疑是最稳妥的做法。