企业什么时候需要并购?

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1、当公司成长到一定阶段,单一的市场份额已经无法满足公司的需求的时候。通过并购的方式可以获得新的增长点,继续扩大市场占有率及行业地位;

2、当公司遇到发展瓶颈时,可以通过并购重组的方式获得新的技术、人才等要素,进一步促进业务的发展;

3、当外部经营环境发生变化时,可能给企业带来一定的冲击或危机,此时企业的选择可以是收缩(退出)某些业务,也可以是通过并购整合资源、抵御风险;

4、当出现巨额亏损、资金流无力维系公司运营,甚至是资不抵债,只能宣告破产清算时,企业需要并购,通过并购获取资金来维持运转。 当然,企业是否要进行并购不能单纯地取决于外在因素,更重要的是要考虑自身的需求和目标。只有将内外部因素结合起来考虑,才能制定出最佳的企业并购策略。

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1、获取资金渠道;

若企业的资金短缺,可以考虑通过并购的渠道获得充足的资金支持,从而得到健康有序的发展。

2、优化资源配置;

并购行为可以促进企业以较为低廉的渠道得到资源,从而优化自身的资源配置。

3、增加企业规模;

企业经过一定的沉淀之后,可以考虑通过并购的渠道扩大自身的规模,从而增强企业整体的市场竞争力以及综合影响力。

4、减少市场的竞争;

企业经过一段时间的发展之后,在某一领域中已经具有了一定的影响力,可以考虑对同行业的竞争对手进行并购,从而减少市场竞争,获得更多的市场份额。

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