商业连锁企业有哪些？
现在各行各业都有做连锁的，比如超市连锁、餐饮连锁、汽车连锁等等。 连锁经营其实是一种商业模式，通过连锁这种商业模式实现企业规模不断扩大和盈利的最大化。要实现这个目标，就需要做好三个关键因素：
一、有效的扩张；
二、标准化的运营；
三、强大的支持系统。
只有把这三个要素做好了，企业的连锁才能健康有序的发展下去。 那么，如何构建一个成功的连锁体系呢？
首先，要制定科学合理的扩张计划。
很多企业都存在着无计划扩张或盲目扩张的现象，无计划扩张就像无源之水，会使得企业陷入发展的困境；而如果没有强有力的支持系统和标准的运营体系作保障，盲目的扩张就会成为无本之木，最终很难获得预期的发展效果。我们提倡的是有节奏、有计划的扩张，要根据企业发展所处的阶段和企业资源的状况，制定出科学合理的扩张策略和路径，这样才能实现企业规模的稳步扩大和盈利能力的持续提升。
其次，建立标准化的运营体系。
任何成功的企业都是靠一套好的管理体系来支撑的。对于连锁型企业来说更是如此，如果缺乏标准化体系的支撑，连锁就无从谈起。所以，连锁就是要做标准化，而标准化最核心的内容就是做到“统一性”和“可复制性”。统一下达标准化的概念，就能更好理解这两者的关系以及它们对于我们构建连锁型企业的重要作用了。我们可以把连锁简化为一个数学模型：连锁=(1+a)×(1+b)n。其中a代表规模化，它表示企业经营的规模经济，可以通过增加单位成本降低和单位边际收益提高来实现。也就是说，只要我们的规模越来越大，我们就可以降低成本，提高效益。而b则代表着标准化，只要我们把产品和服务做到标准化，我们的单位固定成本就能够维持在比较高的水平，因此我们能够获得的利润也能保持在一个比较高的状态。当n无穷大时，连锁就等于（1+a）乘以（1+b）等于2。这就是说，只要我们能够做到标准化和规模化，我们的企业就能够无限扩张，从而达成我们无法想象的商业帝国。相反，如果我们不具备标准化能力，任何规模的扩张对我们来说都是徒劳的。因为我们不可能依靠加大人力物力财力投入来取得规模效益。
最后，构建强大的支 撑系统。
没有强有力的支持系统，前面两者再完美，也是空中楼阁。所以我们说，构建连锁型企业的三大要素中，前两个是核心，第三个则是前提。只有我们在前期做好了准备工作，搭建好了一个能够持续运行的支持系统，才有机会将前面的两个因素发挥效力并实现放大效应。不然的话，一切都将是无根的水漂。