什么是企业独角兽？
现在谈“独角兽”可能有点晚了，毕竟最近这词儿已经炒得火热。但我想说明的是，我们团队今年一开年，也就是16年初就意识到目前互联网的金融信贷市场存在着大量的长尾需求没有被满足（当然现在的舆论导向不是那么说的），于是我们从16年3月开始做产品打磨、市场定位、用户分析等一系列准备工作，到四月份正式投入执行，期间完成了产品原型设计、开发，以及初期用户调研和种子用户培育；五月底我们获得了第一批创业者的投资申请，六月初我们的第一批借款放款成功并收到还款，至此我们的核心业务模块初步完成，接下来就是不断的优化用户体验、完善贷后管理以及风险控制体系了。。。
所以我现在算是明白了为什么当初老师让写创业计划书的时候让我大谈特谈战略而忽略细节，因为一个好的战略就是要让你能够看清趋势并且顺势而为而不是逆势而动！当你判断这是一个即将崛起的市场时，你就应该提前谋划如何进入这个领域，是独立创建公司还是与其他企业联合，如果是独立创建公司又要考虑怎样获取最初的用户、形成最初的用户壁垒，是免费策略还是补贴策略，不同的策略下具体的实施路径又是不一样的。
当我们16年四月开始运营的时候，其实我们已经算是有备而来，所以不管是宣传推广还是用户积累都进展顺利，到了六月份我们就收到了第一批借款的申请，这就是一个良好的正向反馈，让我们更有信心继续深耕这一领域并不断扩张用户群体。 至于大家所说的BAT等巨头进军某个行业所形成的“垄断”现象我认为并不存在，因为任何一家新成立的公司都不是空手套白狼来的，不管他是拿钱砸出的市场份额还是靠技术优势占有的市场领地，总之他都是付出了成本的，而付出成本的原因是为了获得更大的收益。
举个例子，比如滴滴打车，他在前期投入大量资金购置车辆并在一线城市的出租车司机中发放高额的现金补贴，这些支出无疑都会计入他的成本，当他把用户培养起来并占据市场主导地位后再向下游收取费用（如抽成）从而获取收益，当然这个过程是伴随风险付出的，比如面对司法诉讼的可能；同样，百度在搜索领域的市场份额几乎高达80%，但是他还是要给其他搜索引擎比如搜狗以足够的展现机会，因为他不可能完全断了自己的后路，毕竟不是所有的用户习惯都是可以培养起来的。 所以那些巨头的垄断论在我看来是不存在的，只要你的产品足够好，就能赢得市场。而且好的产品并不是技术领先或者价格便宜的定义，而是用户在使用产品时的体验感受，这种感受也许是你为用户提供的独特价值，也许是用户使用产品的简单便捷，总之好的产品一定是有其独特的价值的。