阿里战略投资归谁负责？
阿里的投资策略是集团层面主导，业务条线协同，统一协调各方资源，保证投资效率。 一般是由集团投资部来牵头，与财务分析相关的几个部门协同完成目标企业的筛选、评估和尽职调查等，最后由集团的投资决策委员会来决定。 在落地环节，主要由各业务线的投资团队来推进，集团投后管理团队进行指导以及监控。当然，投资的具体执行由投资部的team leader来负责，这个 team size 大概是在10人左右，都是具有多年一线投资经验的老师傅，相当专业且敬业。
我曾在阿里巴巴任PFC（投资经理），负责具体的项目执行，接触过不少行业和企业，也参与了部分项目的决策讨论，所以这里谈一些我的感受。 首先，阿里巴巴的投资思路比较开阔，并不局限于已有的商业版图和业务逻辑，对于符合公司战略且有助于提升核心竞争力的项目，都会有相应的投资计划。很多你听说的阿里投资案例，其实都在早期经过了严格的尽职调查和反复的商业模式验证，大多数情况下，不会存在所谓“布局”或是“抢生意”的问题。
第二，阿里注重投资和业务的双赢。他不仅仅会考虑如何推动业务的发展，也会认真思考被投企业未来的融资需求。所以在和阿里投资部门打交道的时候，对方显得比较从容不迫，不急不躁。而且很多时候，你能感受到他们是在把你们当做合作伙伴来看待。
第三，阿里对被投企业的赋能作用相当强。这主要体现在对于人才的培养和供应链体系的搭建上。通过建立人才培育机制，引入外部资源和人才，帮被投企业做组织升级和人才梯队规划；通过提供供应链的资源或渠道，帮助被投企业降低成本，拓展市场，提高收入。
第四，阿里非常看重投资后的管理服务。这或许与其电商出身有关，毕竟客户体验（C端）和产品质量（B端）一直是阿里非常重视的。因此不仅会对被投企业进行定期拜访，掌握第一手资料，提供必要的支持，并且在必要的时候，可以出面协调各方资源，解决被投企业遇到的问题。