赢时科技怎么样？
我是一直在赢时工作，所以我的答案可能比较客观。 我进入赢时的时间是2014年3月份，离开的时间是2016年9月份，可以说我见证了公司的发展与壮大。从最初的一百多人发展到两千多人；从只有一栋楼到拥有六个厂区；从代管比亚迪的电子部到独立出来经营。
个人认为赢时的发展离不开以下三点：
第一、 正确的决策。2015年的前两个月我们连续开了五次会议，每次会议讨论的内容都是如何拓展海外市场，如何提高产品质量，如何降低成本，如何应对供应商和客户的压力。正是这几次会议为今后赢时的发展指明了方向。避免了因盲目开拓国外市场而导致利润下降甚至亏本的情况，同时也提高了对不良客户的反击力度。
第二、 优秀领导层的带动。唐总是个很有远见，胆识过人，执行力强而且平易近人的领导。在他的带领下，公司的发展方向变得清晰而明确。他重视员工的价值和利益并想尽一切办法让员工受益。正是因为有这样的一个领导层，员工的工作热情和工作效率都非常高。
第三、 员工的共同努力。当公司发展遇到瓶颈期的时候，是全体员工齐心协力闯出来的。从质量月，成本控制到各种培训，技术比武。大家都尽自己的努力让公司在困难的环境中不断成长。
作为曾经的一名员工，我非常感激在公司成长期间受到的培训和教育，这些不仅让我学到了更多的专业知识，还让我明白了坚持的意义。不管走到哪里，我都以自己是赢时人感到自豪！