民营医院股份如何设置？
在回答这个问题之前，我们首先来看两个案例： 案例一、某民营连锁医院集团创始人与某外企医药代表之间的电话往来： 案例二、某外资医疗集团高层与某国内药企销售负责人之间的邮件往来 通过这2个案例我们可以得出： 在民营医院经营管理中，核心团队和管理层往往掌握着真正的决策权；而外资和上市企业背景的医院在经营上会更加规范一些。
那么，民营医院的投资人（含个人和企业）在进行医院股权设计的时候就应该考虑：如何将医院的管理权掌控在自己手中？ 如何确保自己在医院运营中的收益？ 当然，在设计医院股权结构时应该综合考虑多方面因素，根据自身的实际状况进行股权结构的设计。
接下来，我们具体来说说影响民营医院股权设计的因素有哪些： 1）投资人的个人因素 主要包括：投资者个人特质、投资动机、投资能力、资金实力等。这些因素会直接或间接的影响到对医院管控权的获得以及医院运营收益的实现。
2）医院本身的因素 包括：医院的历史沿革、资产规模、营业收入、业务量、患者满意度、员工满意度、医保情况（是否纳入医保定点机构）等，这些因素直接影响到医院未来的发展走势和盈利能力。
3）市场因素 这个就不用多说了吧——竞争太激烈了！ 现在几乎各个城市都有大大小小的民营医院了，而且有的民营医院还属于扎堆现象，所以在设计医院股权结构时一定要考虑这一因素。
4）政策因素 主要有三个层面： ① 行业准入政策；② 区域规划；③ 特殊政策（比如免税优惠等） 所以，当了解了影响民营医院股权设计的因素之后，我们就可以针对不同因素来设计出合适的股权结构了。