实体企业自融合法吗？
“自融合”是相对于“他融合”而言的，“他融合”是通过外部合作、并购等方式实现多元化、规模经济和范围经济，而“自融合”则是通过内部整合，形成多业务、产业链的协同和聚焦。 “自融合”不是新命题，传统零售业就存在“自融合”的问题，比如百货商场引入超市业态，建立内购通道；比如家电卖场增加家装渠道，做家庭整体解决方案等等都是通过自融合满足消费者一站式购物的需求，只不过这种做法在电商出现后遇到了前所未有的挑战。
实体企业该如何应对？我给出的建议是： （1）收缩战线，聚焦核心能力，放弃无竞争力的业务； （2）打通业务链条，实现从产品到商品，再到服务增值的全流程控制； （3）重组资源，构建共享平台和体系，特别是信息技术平台； （4）积极培育和发展线上业务，开展线上线下一体化经营，同时做好线下体验和服务。 其实无论是自营还是外包，无论是什么形态的企业，其最终目的都是为了满足顾客需求，从而实现企业的价值。企业需要深入分析自己所处行业及自身情况，明确哪些业务应该大力发展，哪些业务应该果断收缩，通过有意识的规划和实施“自融合”，才能提升企业核心竞争力，为企业长远发展打造坚实的基础。