携程网怎么投资？
携程的融资史大致可以分为5个阶段，每个阶段都有其独特的故事和启示： 1999年-2003年 起步发展——初尝甜头，从容不迫 携程最初由梁建章、季琦、沈南鹏三人于1999年底共同创建，注册资本1万元，他们分别担任董事长、总裁和总经理。 作为最早进入在线旅游行业的企业之一，携程从一开始就采用直销的模式，没有设置代理，这是与它的创业背景息息相关的。
1999年前，梁建章、季琦先后在美国学习和工作，沈南鹏在北京从事风险投资和房地产相关工作。1999年，三人共同创办携程后，将总部设在了上海，因为上海的地理位置毗邻长三角，便于辐射华东市场；而北京负责拓展华北和中西部的业务，广州则负责华南及港澳台的业务。
当时国内互联网刚刚兴起，网上支付等基础技术尚未成熟，因此携程最初的业务只涉及了机票和酒店两个领域，且都是以直接消费为主，并没有涉足线上营销，而是选择了线下面交订金、网上集中结算的方式。这种方式既避免了早期线上营销的客单价过低而导致利润空间有限的问题，又避免了线下销售缺少客户资源而导致的客户流失问题。
正是得益于这种模式，携程在创立之初获得了充足的现金流，这为之后公司的快速发展奠定了重要的基础。 2003年—2004年 风险投资——高速扩张，四处开花 经过前期的积累，携程开始全面发力，采用高速扩张的策略，在全国各大主要城市设立分支机构，同时引入大众点评、去哪儿等合作伙伴，形成优势互补，资源共享，快速抢占市场份额。
随着携程业务的迅猛增长，其资金需求亦十分迫切。为此，2004年8月，携程进行了首次私募融资，计划融资额度约6000万美元，主要投向酒店预订及差旅管理两个方向。
这次融资由于受到中国加入世贸组织后的外商投资限制而最终搁浅。不过，2005年1月底，美国银湖投资集团(Silver Lake Partners)和加拿大新麦肯锡资本（New Mackenzie Capital）正式签署协议，同意向携程旅行网投资3亿美元，其中新麦肯锡出资1.27亿美元（占42%的股份），银湖投资机构1.71亿美元（占58%的股份）。这也是至今中国在线旅游行业最大的一笔外资注入。
通过引入国际顶级投资基金，携程解决了资金短缺的难题，同时也为未来的上市做好了准备。 2005年—2007 年 登陆纳斯达克——市值巅峰，面临抉择 2005年9月在纳斯达克成功上市，成为首家在美上市的国内旅行社企业。
上市之时，携程的股价一度飙升至98美元，创下历史最高记录。但是好景不长，由于后来没能实现预期的并购重组，加之行业内竞争加剧，在线旅游消费不断渗透，携程的业绩出现了下滑，到2007年上半年，亏损已达1750万元。
面对这样的局面，是继续坚守还是撤退，这对携程是一个巨大的挑战。 2008年至今 战略调整——谋定而后动，稳中求进 2008年起，携程开始实施多元化的战略，除继续保持在线旅行行业的优势之外，向金融、汽车、电子商务等领域进行延伸，陆续涉足银行、保险、汽车销售和电子商务等领域，但似乎都未取得令人满意的成效。
2010年开始，携程启动“千城计划”，意图用2年的时间进驻全国1000座城市，但目前看来这一目标已经难以完成。 与此同时，携程的内部结构也在进行调整，从过去的以产品为中心转向为客户中心，并据此调整了组织架构。